冷暖工程管理软件

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　　近年来，人们的生活水平和质量不断提高，更关心自己的衣食住行。对居住场所的要求不仅仅是满足遮风挡雨，更关心冷暖是否安全，冷暖过程中使用的冷暖材料是否对人体无害。这体现了冷暖工程管理的重要性，不仅要考虑冷暖的整体美观，还要考虑整个结构是否安全。随着人们要求的不断提高，建设项目的管理也需要不断创新。

　　一、冷暖工程管理的现状分析

　　1、管理体制不健全，工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是冷暖工程管理，也是为了帮助冷暖工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，冷暖工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给冷暖活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。

　　2、工程的成本不能进行有效控制，冷暖工程的施工是不可逆的，因此需要在施工前制定一个合理的施工管理方案。 在实际的冷暖施工过程中, 会遇到许多方案和实际不符的情况 , 需要不断地进行方案的管理。这种问题的出现不仅会影响到整个项目的施工进程，还会造成严重的资源浪费。施工管理方案不合理对实际施工的影响是非常明显的，因此施工管理方案的制定要考虑到实际工程的变化，灵活地对设计方案进行调整。

　　3、管理形式过于陈旧，冷暖行业中存在着大量承包企业，他们得到工程施工权后进一步转包，因此在我国冷暖工程施工过程中，只有对专业技能要求较高的施工环节交给施工企业来做，大多施工任务会交由劳务队来完成。这些劳务队带有自身机械与材料，但我国劳务队人员素质参差不齐，不具备较高的专业技能，而在冷暖工程施工管理中，需要投入大量人力、物力，因此管理难度较大，同时会消耗大量能源资源。

　　二、冷暖工程管理的控制措施

　　1、管理理念创新

　　随着时代的不断发展，供热供冷项目的管理理念也需要不断创新，其发展必须遵循绿色发展的理念，坚持走可持续发展的道路。另外，在发展过程中，也需要挖掘一些管理人才，时刻关注冷暖现状，适时做出改变。我们应该虚心学习别人应用过的、效果非常好的方法，但不能盲目模仿。要结合自己的实际情况从多方面考虑。管理理念不是不变的，社会在发展，理念在变化，创新带来变化。

　　2、 把好材料关

　　需要把握好型号的恰当选择，比如针对混凝土材料的选择和应用，不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果，在施工质量方面也会存在明显差异，应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择;针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关，能够针对各类施工材料进行详细检测分析，明确施工材料的具体应用性能，在施工材料入场时，借助于现场试验室进行重点分析，杜绝劣质材料入场应用。

　　3、实现全面的冷暖管理计划

　　在冷暖工程中涉及的施工环节非常多，步骤也非常复杂。 因此在实际的施工管理中，要对工程的实际情况进行调研。 结合冷暖工程的每一个环节制定出详尽的管理计划，尽可能地降低失误出现的概率。加强冷暖管理的方法可以从以下几点进行思考 :首先是加强相关人员的质量控制和管理，搭建完整的问题处理数据库，避免后续工程中出现类似的问题;强化对人员的安全教育工作，提升人员的安全意识，保证工程的质量;另外要关注施工的进度，保证工程的顺利进行最后是强调施工的成本控制，提升冷暖管理对成本的控制效率，提升整个工程的经济效益。

　　4、加强现场技术指导

　　供暖和制冷的现场管理对工程质量至关重要。公司首先要做的是加强专业技术人员的操作能力，确保现场施工人员能够充分理解安全责任，树立安全意识，同时能够在规范允许的范围内合理操作相关任务。供热供冷企业或者施工单位应当定期对施工人员、技术人员和管理人员进行冷暖知识和岗位技能培训，促进施工队伍和管理队伍专业岗位技能的快速提高。应进行施工质量和安全教育，以促进施工人员、技术人员和管理人员树立良好的质量和安全意识。

　　三、泛普软件冷暖工程管理软件的作用

　　1、帮助冷暖工程实现多项目管控的需求

　　工程项目管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。

　　2、满足企业标准化，规划化，流程化

　　企业精细化管理的不断提高，需要制定标准化，规划化，流程化的项目管理工作体系(包括组织架构，工作流程，责任分配，信息整合等)，工程项目管理软件将为决策层制定挂历标准及规划体系，以满足项目信息准确，快速，高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总，审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　3、加强内部协作和沟通

　　工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

　　4、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　总而言之，冷暖工程的发展需要创新，冷暖工程的管理是整个冷暖项目的核心，只有不断的完善对于冷暖工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于冷暖工程的管理又是多方面的，每个方面都要考虑到，才能发展。