暖通施工工程管理软件

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　　暖通工程在很大程度上会直接影响到整栋楼的服务速度，但如果在实际施工过程中出现质量问题，整栋楼的服务功能就会大打折扣。因此，这类企业需要重点关注暖通工程的管理内容，以保证整个建筑工程质量的提高。主要探讨工程建设中的常见问题，并提出科学合理的解决方案。

　　一、暖通施工工程管理中的几个问题

　　1、管理制度不完善，由于暖通工程中的小项目多且复杂，单纯使用项目部提供的管理模式，远远不能满足一些繁琐的小项目。而且大部分暖通工程的运作模式是施工队直接对承包商负责，承包商直接对业主负责。很多施工队伍，他们的综合素质能力不是很高，在管理理念上，没有融入科学的管理规范，甚至缺乏科学合理的管理体系。他们的自我管理能力是一些专业团队无法比拟的，甚至比不上暖通工程的复杂程度。因此，当整个施工队伍进行相应的操作时，

　　2、监管不力，施工队技术操作水平普遍较低，单位不会多花钱引进先进设备。再加上自身施工队伍综合素质不高，更缺乏工程监理方面的专业人才。如果一个团队在施工的过程中没有合适的、专业的管理人员进行全过程管理，那么工程的随机性就会比较大，最终建成的工程安全隐患就会非常大。

　　3、重视不够，实际上，很多暖通工程的承包商或负责人并不太了解暖通工程的重点和要点，甚至有些业主并不关心暖通工程的发展。但在具体操作过程中，他们喜欢到施工现场，对暖通工程的细节随意改动，甚至对施工人员指指点点。这是对整个项目质量的非常不负责任，因为他们忽略了项目质量对一个项目的重要性，这种行为也会对项目的进度产生负面影响。一旦项目出现问题，业主就会和现场工作人员发生一些激烈的冲突，最终影响整个项目的实施。

　　4、施工人员的素质问题，由于建筑工程的每一个环节的施工都是由现场工作人员进行的，因此工作人员的综合素质和能力对整个项目的发展起着非常重要的作用。但是，我国很多施工队伍的工作人员综合素质和能力是承受不起的。一个团队里有学历非常高的人，也有学历相对较低的农民工。他们的技术水平差距很大，无法很好的掌握施工的强度和进程。有些工人虽然对某项施工技术非常精通，但却无法理解类似的相关技术。所以在完成一些交叉施工工作时，往往会出现手忙脚乱的情况，甚至出现漏洞百出的情况。

　　二、暖通施工工程管理问题的解决方法

　　1、提高施工人员的综合素质和技能

　　施工人员的素质在一定程度上决定了施工质量的高低。应加强对施工人员的职业培训和考核，不符合要求或考核不合格者应清除出施工队伍。要培育和完善激励机制，实行有效的质量拒收制度。根据每个人的专业能力和技术水平分配相应的工作，充分发挥人的主观能动性和创造性，积极为提高工程质量出谋划策。

　　2、加强施工现场的监管

　　施工过程中的很多问题，直到交付使用才被发现。施工现场的暖通监理工程师要做好全过程的监理，尤其是一些重要的隐蔽工程，甚至包括设计完成后的监理。当发现问题时，应及时提出并整改，避免不必要的质量隐患。监管人员的专业水平，也要看他们的责任心。施工现场监理人员必须加强专业学习和岗位考核，不断提高监理水平。

　　3、加强建设项目暖通空调设计管理

　　其实很多项目都是按照相关的设计图纸进行操作的，所以要加强暖通工程的施工管理，把重点放在设计环节的内容上。只有真正提高设计质量，才能提高整个项目的科学性和合理性。在日常工作中，工作人员必须根据业主和单位规定的要求，不断完善设计图纸，确保设计图纸符合国家技术标准和规范的要求，具有较高的可执行性，不能与工程的特点相匹配。而且要综合考虑项目区域、地形、季节、人员配备等指标，纳入设计图纸的内容。

　　三、泛普软件暖通施工工程管理软件带来那些好处

　　1、减轻员工负担，提高工作效率

　　暖通施工工程管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。

　　2、为企业传递信息提供高效平台

　　暖通施工工程管理软件以服务器为基点，以网络为载体，打破了信息传递的时空限制。比如，你在北京提出的要求和做出的决定，在海南也能马上收到。便于管理人员高效掌握项目信息。

　　3、存储保安公司的所有数据文件

　　一个项目可以有上万个文档，包括合同、证书、会议纪要等。如果管理不善，纸质文档或分散的电子表格很容易丢失。暖通施工工程管理软件可以实现所有文件的电子安全存储。

　　在实际施工过程中，暖通工程必须以严谨的设计图纸和细致的施工方案为基础。同时，要不断提高建筑材料质量和操作技术。只有多项指标得到有效约束，项目质量才能得到明显提升。在实际操作过程中，相关单位仍需加强暖通工程的施工管理，运用科学合理的控制方法，确保工程质量的提高。