农业施工进度管理软件

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　　由于国家经济不断的发展，政府也开始注重关于农业工程行业的项目建设，虽然总体上我们国家的农业项目管理水平与发到国家相比还有一定的差距，但同时也取得令人惊讶的进展。农业工程项目与其他的行业工程项目相比存在着一定的特殊性，比如在工作环境啊等等方面都有着不一样的特点。但是也存在这与其他工程行业一样的通病，比如在工程项目的进度、成本等方面的管理有一定的挑战。在农业工程项目中进度总体延迟的情况还是非常多的，因此为了更好的对农业工程项目的进度进行管理，泛普软件根据农业工程行业的特点设计出了关于进度方面的信息化管理方案。

　　信息化管理方案是什么呢，就是通过网络技术将工程项目的业务通过系统软件来进行管控。比如泛普软件的工程项目管理系统就是根据农业工程项目在进度管理中的问题，进行分析并设计开发的。

　　一、泛普软件的工程项目管理系统的进度管理在农业工程项目中是如何体现的呢?

　　泛普软件根据农业工程项目中实际项目建设的经验，对进度延迟的原因和进度管理中的难点进行了相应的分析和设计，然后结合工程项目信息化的优势来设计的。

　　1、首先先对工程项目的进度进行计划制定

　　在项目管理中，进度的计划是其最为重要的一个要紊，更是项目管理人员极其重视的关键业务之一。进度计划的管理将直接影响项目能否如期完成，同时决定项目的投入成本能否出于预算范围中。在通常情况下，工程进度计划管理一般包含了优化平衡资源费用、施工项目进度管理、有关资料图纸的提交进度、设计交付的进度以及安装调试设备的进度等，而其中最为重要的便是施工项目的进度管理。

　　2、就是对项目的进度进行实时的管控跟踪

　　为了及时得到计划执行情况的反馈，系统采用进度更新的方式，将前施工现场反馈的工程实际进展录入系统中，并通过对比计划进行网络计算，然后利用系统的分析工具分析工程进展并预测未来进度情况，并下达)下周施工计划，落实施工队伍，核定工作量。使月度施工进度一目了然，包括月度报告—当月完成情况、下月进度展望、三个月进度展望。并将月进度计划上报监理审核批准。通过监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，提出改进措施与计划修正方案，从而更好地控制与管理工程。

　　工程项目的进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之—，也是工程项目管理工作的重要内容。管理工程项目的进度并不意味着只追求进度，更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把工程项目进度管理的理念慨括为，一是时间就是金钱;二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡，才能发挥进度管理的作用。