农业施工材料管理系统

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　　工程项目材料管理是农业施工企业进行成本管理的核心，材料成本在工程造价中占比非常大。要使施工项目成本可控，必须尽可能地降低材料消耗。对于农业施工项目来说， 应尽量准确地做好施工材料使用计划，减少材料耗费，同时控制好库存量，以节约成本、提高效益。

　　一、在农业施工企业中如何做好项目的材料管理呢?

　　1、在农业工程施工之前要做好相应的调查，确定合理的施工方案，在拟定工程项目之前要结合工程的施工设计文件和工程项目管理计的基础上进行，确定材料的采购计划，明确材料的管理要求，采购产品的材料和数量和检验标准，保证材料的质量。

　　2、工程材料的管理部门要按照施工的计划和施工进度合理的选用施工材料。保证施工材料的进场时间，减少对工程施工成本的影响,要做好以下几点:一是做好材料的市场调查工作，掌握材料的价格变动，取得材料的主动权。二是协洞各个部门，紧密的配合，合理的确定材料的采购数量，避免施工材料出现积压的现象，做好施工材料的准备工作。三是合理安排材料的储备，减少资金浪费。

　　3、做好施工材料的验收工作。在十建工程施工过程中要对入场材料做好相应的验收工作，并做好材料验收记录，对施工材料的保管采用正确的管理方式，采用合理的验收方法进行验收，对材料有质量问题的要及时退回给厂家，并要求厂家给予一定的经济赔偿，施工材料在过行人库时要提供相应的备案资料，在施工材料的检验的过程中要考虑到施工企业的检测能力，要经过权威部门检验后材料才可以进入施工现场，工工程要委托给相关的进行材料质呈检验。

　　在市场竞争激烈的情况下，农业工程企业要想实现可持续发展，必须要保证工程施工材料的质量，保证施工材料的造价，对施工材料进行合理的管理，施工材料是保证工程质量的标准，所以做好材料的管理工作有重要意义因此农业工程企业选择通过工程信息化的软件来对项目的材料进行管理，注意材料的成本和质量的管理，保证工程质量，提高企业的经济效益。

　　二、工程项目管理系统的应用对于农业工程企业的材料管理有什么帮助?

　　系统可以对物料实现分类、统一编码管理。提供符合标准的物料管理流程及过程表单，建立对于物料供应商的合理评价体系。总的来说，该模块适合企业级物料管理及项目级物料管理两种模式。

　　系统针对施工项目物料管理的业务流程，通过对物料的统一分类和编码，实现物料总需用量计划、供应计划、采购合同管理、采购管理、供应商管理、物料入库管理、物料出库管理、库存管理、物料监控、成本核算等进行全过程管理。系统结合项目进度计划建立物料采购供应计划，可以通过比较分析严格控制采购成本，全面管理物料采购过程和合同管理。系统可以提升企业物料管理水平，有效配合项目进度计划进行成本核算与控制，最终实现物料管理的科学化、合理化与规范化。