农业工程分包管理系统

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　　随着各种行业的建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。比如在农业工程项目中对于项目的实施，由于有些劳务人员大多是农民工，非专业的，因此为了加速提高工程项目的效率和提高工程的质量，很多建筑单位选择通过分包的方式来提高工程项目整体的效率和质量。

　　一、对于农业工程项目的分包管理中经常存在的难题有哪些?

　　在农业工程的分包管理过程中，总承包商没有把分包商看成一个独立的责任体，滥用合同权利，存在错位或越位管理，加大自己的合同责任和管理风险;存在以个人名义挂靠施工单位从事工程分包非法活动;分包商仗着某种特殊关系，不服从总承包商现场管理，只顾自己利益，扰乱现场施工秩序。以上这些问题将最终导致了施工现场管理混乱，工程质量没有保证、存在安全隐患、工期目标不能实现、分包成本得不到有效控制、民工劳资纠纷不断，最后损害了总承包商的利益和声誉。

　　因此对于这种情况，建筑单位需要从企业层面建立对工程分包管理的相关制度，为双方长期建立合作、权责分明、优势互补等优势创造条件。关于对工程项目的分包管理制度一般都是具有透明化、程序化、标准化、规范化等表现，可以实现企业的最大利益化。

　　二、为了对工程项目的分包做好管理需要注意做好哪些方面的工作呢?

　　1、合同管理

　　分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

　　2、资质管理

　　项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

　　3、现场质量管理

　　对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

　　4、现场安全管理

　　分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

　　5、资料管理

　　分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作

　　虽然这些方面是针对工程项目分包管理的制度整理，但是由于项目分散很广，不能及时对项目的管理做到实时管控，因此为了更好的提高对项目的管理效率，相关企业单位选择通过信息化的软件方式来提高分包管理业务。

　　工程项目管理系统采用b/s构架体系，项目立项后该项目的总包流程由系统自动配置，配置精度到岗位;项目负责人对项目组成员进行配置，总包流程将自动与项目组成员关联，系统自动将任务推向项目组成员工作台。总包流程支持按照岗位进行流转的方式;系统建立了设备流程全生命周期管理，包含了设备招标计划、设备设计备、供业主资料审核、设备技术标书传递、采购邀标、采购商务评审、设备采购、采购合同归档等过程控制。