农业工程项目管理系统有哪些

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　　由于农业工程行业项目多、周期长、地域广等特点，工程项目管理软件也纷纷走进个工程企业的视线当中，其主要的作用就是帮助农业工程其他建立信息化管理，控制工程项目当中的各项目资源成本、质量、安全等方面。很多农业工程企业由于在项目业务管理的过程当中出现不少的弊端和短板，都希望通过项目管理软件的出现来改变企业的现状，想让项目变得更加简单，同时也想快速的建立起属于企业本身的信息化管理。

　　那么我们在引入项目管理软件之前，首先来了解项目管理软件的主要功能有哪些，并且了解这些功能对于企业的项目管理是否有帮助那么我们接下来了解下各工程企业应用的项目管理软件有哪些主要的功能

　　这个就是根据不同的农业工程项目管理erp系统来分析了，不同软件商解决方案也不一样。比如泛普软件的农业工程项目管理系统则就是以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。

　　1、成本控制与造价管理

　　关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理，不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

　　2、合同签订与支付管理

　　根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理，按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。

　　3、材料与设备管理

　　针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

　　4、项目进度管理

　　对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。