农业项目建设管理平台

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 　　农业工程项目是加速现代农业发展的基础条件，是实现全国农业可持续发展的关键，是实现县域经济发展的一个重要举措，是改善广大农民生活条件、增加经济收入的有效保证。健全与完善农业工程建设项目管理体系和管理方法，可以减少恶劣的自然条件给农业生产带来的不便与损失，延长政府农业项目投资的周期。

　　一、如何做好农业工程管理

　　农业工程项目形式多样，涉及的领域及点面较广，完善和管理好农业工程项目、发挥其使用效益，对于保证农业增产增效、农民增收和实现农业可持续发展具有非常重要的意义。要做好农业工程项目管理工作，应重视如下几个方面的问题。

　　1、农业工程项目要严控质量

　　工程质量是现代农业工程质量管理的重要组成部分，是使现代农业项目建设工程满足项目运行要求的重要环节，是投资主体密切关注的重要内容。在项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段，要把工程质量控制在规范要求的标准范围内，采取一系列作业技术和活动对各个过程实施严格控制，并贯穿于产品形成和体系运行的全过程。

　　2、农业工程项目要强化管理

　　农业工程建设项目的内容广泛，因此在项目实施中必须建立健全项目管理机制，明确目标任务，落实岗位职责，严格建设程序，科学、统一监管。

　　二、实用的 农业工程管理项目的系统应该具备什么功能

　　一般来说，一项完整的工程项目管理软件，包含项目预算、成本为核心的工程效益管控体系，通过过程控制、结果检验为手段保障工程质量,推动工程按照预计的计划执行。建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。在我觉得一套好的工业工程项目管理系统应实现以下的目标:

　　1、进度目标

　　根据本项目规模，其施工定额工期为多少天多少个月;按照建设单位要求,本项目实际实施包括初步设计等前期阶段在内的进度是多少个月，施工工期多少个月，建设单位要求计划如期竣工。

　　2、费用目标

　　以经过审批的初步设计概算为准，建安费用实际发生额不超过工程概算费用。

　　3、质量目标

　　满足国家相关验收规范要求，质量等级为合格。

　　4、安全目标

　　不发生因总承包管理方原因造成的安全事故和人员伤亡。

　　三、泛普农业工程管理项目系统的解决方案

　　通过系统内部的工作流程和业务模板，实现项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为;实现科学化的项目决策管理，为领导提供全面的分析工具，包括决策分析，为领导提供充分、有效的决策支持，实现决策的科学化;实现项目的全过程管控，实现各层级领导对项目包括从项目立项、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、竣工验收到后评价，全生命周期的管理监控;实现动态的项目监测与预警，实现项目信息的动态获取和反馈，并对其中的异常问题进行报警提示，实现项目全过程的监督和控制。

　　泛普软件的农业工程项目管理软件不仅可以帮助企业摆脱农业建设管理当中多变的因素，如不规范的项目招投标、财务预算成本问题、项目质量安全问题、管理难度加大等问题，而且还可以帮助农业工程企业建设信息化管理，通过项目信息化的管理可以及时将工程当中的信息反馈给管理者，并且可以通过信息化管理将项目当中的安全、质量进行实时反馈，在成本管理方面对材料以及各种计划及时进行制定和变更，从而降低成本消耗，缩短工程项目的时间，节约项目的成本费用并提高项目的效率。