农村项目管理系统

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　　随着社会经济和科学技术的发展城乡一体化已经成为一种发展趋势。为了促进城乡一体化，跟上社会经济发展的步伐，加强农村规划、建设和农村项目的管理势在必行。这不仅有效保障了国民经济的正常发展，也保障了农村所有人的合法权益。

　　一、农村项目管理存在问题分析

　　随着惠农政策的深入实施，农业项目的实施、验收、监管等情况也成为监督检查的重点。目前，市农业部门在农业项目的监管上还存在一些不容忽视的问题。

　　1、在农村项目管理中，当地政府、村委会和当地群众阻碍了项目的可行性分析，使其无法深入农村进行全方位的调查和调查分析，数据、资料和信息的收集不完整，容易导致项目建设和管理决策的失误。

　　2、当前农村项目管理中，存在的问题是建设目标不明确，社会目标、经济目标、环境目标、文化目标以及长期目标和短期目标的关系没有明确界定，目标设定过于笼统，导致整个项目建设的计划性不高，特别是在资金支出的运用上缺乏长远和整体的规划管理。

　　3、目前，在农村项目管理过程中，由于农村项目预算标准缺乏统一设定，监督和审核工作不到位，导致预算规划不科学，未能收集各方面的数据和信息对预算进行有效控制，大大降低了项目后期规划、建设和管理的可持续性。

　　面对农村项目管理存在的问题，泛普软件对其展开一系列的管理，控制成本，提高企业的经济实力。

　　二、泛普软件项目管理的优势

　　针对于项目的各方面运行情况在我们系统中都有相应的列表和报表可以体现。

　　1、泛普软件软件不仅是在管理项目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一个项目的工程发票统计，采购统计，付款根据采购的合同、发货单、结算单、对账单，付款的单据要有相应链接。

　　2、每个项目付款的时候能把整个项目的情况反应出来，比如项目实际进度到哪里了、拨付工程款的进度要相匹配;公司该扣的款能否体现出来。

　　3、按照企业的流程来管理的话，在泛普软件系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等，这样所以项目表单的管理就能最大限度地贴合企业的需求。

　　三、泛普软件对农村项目管理的改进措施分析

　　泛普软件在农村项目管理工作进行的过程中，针对当前存在的问题，能够针对各个问题的出现提出相对应的管控措施，以此为农村项目合理化建设和科学化管理发挥有效的指导作用。

　　1、成本管理

　　系统提供项目成本预测、计划、优化、控制和分析的手段，通过对整个农村项目成本的跟踪和分析，建立降低成本的基础。

　　2、招投标管理

　　不断完善项目招投标市场，在建设公平、公正的市场上，加强招投标方案的优化对比，从中选择资质高、经验丰富的项目承建方。

　　3、风险管理

　　采用直接支付方式进行工程结算，建立大额支付审批预警机制，在全面监督和审计工作基础上，为项目建设和管理提供强有力的资金支撑。

　　4、项目进度管理

　　在农村项目实施过程中，对干扰因素进行预测，并采用监控手段进行跟踪预测。一旦出现偏差，及时调整控制，使实际结果最终达到或接近预定计划。

　　5、建立健全建立体制

　　从内部监督机制完善、阶段性评估体系建设、岗位人员奖惩分配机制、项目建设跟踪反馈体系形成以及信息化技术应用等方面进行，通过实时性数据和信息资料的分析，能够最大化的为农村项目建设管理创造良好的环境。

　　泛普软件农村项目管理系统在对农业项目管理中，涉及各个环节，从而提升对农业项目的监管水平，从而保障各个农业项目能够有效开展。