施工现场农民工综合管理系统

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　　随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平得到了极大的提高，同时，我国房地产业的发展也进一步加强。但是，这必然会使建筑市场的竞争越来越激烈。施工企业要想在建筑市场站稳脚跟，就要科学合理地管理项目的各个施工环节，尽可能缩短工期，保证建筑工程的质量，更重要的是努力降低施工成本，有利于完成建筑工程的总体目标。

　　一、施工现场农民工综合管理中存在的问题

　　1、施工作业点分散未能全面实现封闭施工和全面推行打卡制度。如道路工程(作业面长)、多点抢险应急工程(抢险点位多且较为分散)。这类工程作业点大多较为分散，施工线路长，不能全面封闭施工，农民工为节约路程时间在沿线出入工地，未能统一到打卡机设置点打卡考勤，无法全面实行打卡管理，只能通过纸质考勤，造成实名制打卡电脑信息不全面;

　　2、工人流动性大不能集中统计民工在岗情况。因建筑行业工种特殊且人员存在不固定性，特别是特殊工种一月间上班只几个工日(要求现金结工资)，其余时间无工作内容，导致工人流动性大，进驻时间短，未能统一管理民工。

　　3、项目实施时间短，未能及时建设实名制打卡系统。因特殊工程实施时间较短，如维修改造项目、应急抢险项目等。施工时间约1至2个月，从申请打卡机器到安装调试完成可能施工已实施完毕，实名制打卡无法全面实施。

　　4、工程款未能按月拨付时，履行逐月发放职责有难度。若因合同条件或资料审核当月未能达到工程款拨付条件时，施工单位有责任垫付当月民工工资，但该约束条款不健全，施工方不愿意垫资，或垫资能力的影响，存在拖欠民工工资风险。

　　二、施工现场农民工综合管理施工管理应对策略

　　1、提高人员的整体素质

　　对于新员工，企业要重视安全教育，让他们了解机器设备的性能和使用方法以及安全防护措施，了解与本工种相关的安全操作规程。他们应该意识到容易发生事故的环节，并能够进行有效的预防和重点护理。对特种作业人员，除安全教育外，还应按规定进行特种作业培训，取得上岗证后方可上岗。

　　2、协调不同专业之间的管理

　　要想从根本上保证建筑的质量水平，解决施工技术和人力资源的问题，就必须制定合理科学的施工管理制度，提高施工管理水平。对于技术协调，要降低其复杂程度，提高建筑工程图纸的设计水平，这样才能减少技术失误造成的损失。图纸的设计涉及到不同专业之间的协调。在施工管理的协调中，要做好技术协调，也要制定相关的管理规定。通过改善施工中的管理，促进不同职责、不同部门之间的协调，从而保证不同的工人能够清楚地理解图纸的施工程序和技术要求，使各方协调施工，达到各个施工现场的质量水平。通过各专业之间的管理协调，改善施工管理，提高施工管理效益。

　　3、提高建筑施工的技术管理

　　为了使建设项目顺利进行，我们必须不断提高施工技术管理水平。要有合格的技术人员，优秀的技术人员，建立健全稳定的技术指挥和操作体系，配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明书，规范标准细部的科学工艺和技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制。施工前要做好各项准备工作，严格做好各种固定、监督、检查工作。就施工人员而言，他们必须在施工前充分掌握图纸的施工要求，学习施工图纸并进行图纸会审，承包商和分包商应对设计图纸中出现的各种问题进行审核和咨询，以确保施工项目的顺利实施。

　　三、泛普软件施工现场农民工综合管理系统的价值体现在哪里

　　1、督促劳务企业合法用工

　　劳务企业与农民工不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和司法仲裁增加了难度。通过农民工实名制管理系统，督促劳务企业、农民工依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使农民工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险，减少劳务纠纷。

　　2、确保工程质量和安全生产

　　农民工未经过必要的安全和技能培训就进入施工工地，给工程质量和安全带来隐患。实行农民工实名制管理系统，掌握农民工的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性的对农民工培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

　　3、监督劳务企业工资发放

　　拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法利益，影响企业稳定，增加社会不安定因素。实行农民工实名制管理系统，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督企业的工资发放。

　　4、企业提高现场管理水平

　　实行农民工实名制管理系统，能够使企业业主掌握农民工人员数量、技能水平、流动情况、可以提前安排劳务队伍使用计划，预测农民工人员使用数量，并根据工程进度，及时调配劳动力，有效促进项目现场管理。

　　总而言之，在建筑工程施工中，施工质量水平的管理是一个庞大的系统，涉及到建筑工程中任何一个施工环节的工作人员。由于施工周期很长，而且施工受自然条件的影响，施工的管理难度很大。良好的施工管理是建筑质量水平的保证。必须做好施工管理，提高施工的管理效率，进而保证工程质量。