农业项目备案信息管理系统

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　　农业项目备案工作发挥的作用包括对于当地选用质量的分析、当地需要使用项目的总量记录等，是当前农业发展中最核心的工作内容之一。然而目前的项目备案工作中存在一些问题，需要通过对问题表现形式和发生原因进行全面探讨，提出相应的解决方法。

　　一、农业项目管理存在的一些特点

　　1、具有基础性、公益性和潜在性。受农产品价格因素制约，农业建设项目本身的投资回报率较低，但在提高农业生产能力、增加农民收入、改善农村生产生活条件、保护农业资源、改善生态环境、支撑以农业产品为原料的相关产业发展等多方面具有不可替代的作用，具有显著的基础性、公益性和潜在性特点。

　　2、效益缓释性。农业生产是自然再生产与经济再生产相互交织的过程，既受自然因素的影响，也受经济政策、经济环境的影响。农业建设项目必须要符合农业生产的自然规律和经济规律。农业建设项目一般具有建设周期长，见效缓慢的特点。

　　3、建设地点分散。受土壤、光热和水资源等自然条件的制约，农业生产表现出较强的区域性。农业建设项目必需顺应农业生产的区域分布规律，统一布局，分散设点，且须面对千家万户。这就决定了农业项目具有建设地点分散的特点。

　　4、建设内容多样。农业建设项目涉及农业生产、农村经济、农民生活和农业生态环境等方方面面，耕地质量建设、科技创新和技术推广、病虫害和动物疫病防控、农产品质量检验监测、生物质能源开发、市场信息、农产品产后处理、储运、产地加工和营销等。建设内容的多样性决定了项目的建设方式各有不同，很难采取固定模式。

　　5、监管难度大，成本高。农业建设项目实施主体分散，项目数量多，层次多，领域广，地点散，因此监管难度大，成本高。

　　二、促进现农业项目管理的解决方法

　　1、积极培育新产业新业态

　　农业经济发展活跃的地方一般都有长远的生产发展规划，例如山东的“诸城模式”“寿光模式”，方向明确、目标思路清晰，极大地调动了农民的生产积极性，催生了新产业新业态，推动了当地农产品加工企业规模化发展，推动了电商服务业、品牌农业甚至乡村旅游业的快速崛起。地方党委政府、党支部村委会应当积极配合，依据当地的自然资源、物候条件以及区位优势，充分发挥好主导作用，借助于专家学者的智力，因地制宜做好农业生产发展规划。组织引导农民搞好产业发展中的分散经营，打造品牌农业，形成品牌文化，培育新的产业和业态。

　　2、加大农村基层农业人才及科技供给

　　近年来，推出了免费农村全科医生教育、免费师范生教育，却很少有免费农业专业学生的教育。国家层面要加快涉农人才培训，积极支持科教兴农、人才强农;大中专院校及科研院所要积极推进科技成果转化和农业技术推广，不搞农业培训技术垄断，使先进的生产技术和管理理念以适当的价值实现形式传递到各级政府农技推广部门;市、县、乡各级政府农业部门要采取多种形式的科技下乡活动，让先进的生产技术和管理理念传授到农民心中。基层政府农业部门人才引进应当涉及方方面面的农口专业，便于解决农业生产一线问题，并且实行严格的上岗资格证制度，让有限的基层岗位发挥举足轻重的作用。

　　3、同步推进生产技术和经营管理知识培训

　　农业综合服务站要配齐配强农口专业人员，不仅要吸收不同农口专业的生产技术人员，也要吸收农业经济管理专业的毕业生，以便于全面推进农业综合服务工作，同时侧重于农业生产技术的培训;农业经济管理指导部门在做好农村基层集体经济组织指导工作的同时，要拿出时间和精力，做好农民和各类新型经营主体的培训指导，传授农业经营管理知识，培养生产技术过硬、经营本领高强的新时代复合型农民，推动生态循化农业、优质高效农业大发展。

　　三、泛普软件农业项目备案农业项目备案信息管理系统的作用

　　1、规范企业流程

　　通过农业项目备案农业项目备案信息管理系统，可以把优秀人员管理的流程整理出来，通过系统来优化到系统流程中，从而可以使得每个人员能够掌握最好的销售流程。

　　2、防止出错

　　由于农业项目备案农业项目备案信息管理系统详细的规定了符合中小企业特色的流程，并对关键点进行控制，可以有效的防止中小企业人员犯错。信息化管理可以设定内部成本没有核算、无法进行报价的流程，从而防止出错。

　　3、精细化管理

　　农业项目备案信息管理系统以精细化的员工管理为设计理念，实现人员的全流程管理，可以根据企业的奖金分配方案完成奖金分配流程，也可以根据制定的人工成本来衡量各项库存指标的合理性。

　　4、创建标准化管理的企业

　　借助农业项目备案信息管理系统，以完善统一的人力资源信息和发展规划，详细展示企业组织新架构和变更后各部门人员配置，使管理规范化、标准化、精简化、制度化，规范员工和组织的行为，使之成为习惯，塑造优秀的企业文化。

　　备案信息管理系统是企业的一个子系统。在整个中起着反馈控制的作用。由于企业采用分成许多子系统的组织结构，各子系统往往注重子系统利益的优化，将局部目标置于总体目标之上，造成各子系统行动不协调，损害企业整体利益。协调企业内部各子系统的行动，优化整体利益，是企业成功的关键。