农饮水数字化管理系统采购项目

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　　现阶段在农村安全饮水工程建设上投入了大量的资金和人力，但是由于受到了整体基础薄弱的影响，农村安全饮水工程还并没有完全发挥出自身的优势，其在工程的管理上也存在着诸多问题，其具体表现为供水方式传统、落后，工程规模小、自来水在农村的普及率比较低等。农村安全饮水工程的建设是我国民生工程的一项重要内容，有效的保证农民饮水的安全性，由此来看，提升农村安全饮水工程管理工作水平，解决农民饮水安全问题显得尤为重要。

　　一、农村安全饮水工程所表现出的几个问题

　　1、管理水平不足，开展农村安全饮用水工程过程中，由于其工程范围较广导致其工程管理难度非常大。参与到农村安全饮水工程中管理人员，缺少一定的专业性与管理能力。在这样的一种管理状态下，其工程经常是以半管理或者无人管理的状态，对于其工程使用效率形成了非常大的影响。完成其工程并投入实际使用后，会以乡镇管理的方式进行管理。所以水利部门对其管理力度的管控无法产生直接的效用，导致管理水平无法达到规定的水准，从而降低了工程的使用性能。

　　2、水质问题，农村安全饮用水工程对地方水质的掌握情况不足，缺少合理化、科学化的水质消毒处理方法，从而导致其水质无法得到安全净化，自然起不到安全饮用的作用。在一些偏远山区，人们只会以较为经济的方法来对饮用水进行消费处理，处理后的水质与城市饮用水具有非常大的差异性。

　　3、工程缺少系统规划，在工程设计阶段，由于对具体工程施工成本以及技术掌握不全面，让其工程在建设过程中不能以设计标准来完成。因此，其工程在完成建设后，工程质量以及使用效果都无法得到保障。此外，工程缺少系统规划，部分地区还会出现供水不平均的问题，对其区域人们的生活造成了非常大的影响。

　　4、施工准备以及施工材料存在问题，部分农村安全饮水工程在开展施工前，并没有认真对其地形地貌进行勘察，在开展实际施工时经常会出现变更施工方案的问题，增加了施工成本。此外，在工程设计阶段，负责建设企业与管理部门之间存在沟通，经常会无法取得可靠的水文地质资料，对水源挖掘工作形成了影响。

　　二、农村安全饮水工程管理工作的建议

　　1、构建合理的工程管理制度

　　对于农村安全饮水工程制度的完善，各个地区要对当地所有安全饮水工程运行的实际情况进行一个全面的了解，找出目前运行过程中存在的所有问题，并进行总结分析，在具体的完善过程中，对于一些比较重要的环节，相关部门要在一定程度上增加人力和物力的投入，提升相关信息收集的精确性，降低调查工作以及后续分析处理工作的难度;在农村安全饮水工程管理工作开展的过程中，使得工作人员可以更好的服务于本职工作;相关部门还要加大人才招聘制度的完善力度，让具有专业管理能力和丰富工作经验的人才服务于岗位，并加大日常的考核力度，不断地提升管理人员的专业水平，为农村安全饮水工程的发展提供保障。

　　2、增强工程管理意识

　　增强安全饮水工程的管理意识是提高工程管理水平的根本措施。要想有效的提升工作人员以及相关部门的管理意识，要根据当地工程管理的实际情况来制定相应的管理制度，将岗位管理责任切实落实到每个管理人员身上，让工作人员从根本上意识到安全饮水工程工作管理的重要性，这对于管理水平的提升有着极其重要的意义;要加大农村安全饮水工程的宣传力度，让农民正确认识安全饮水工程，促进农村安全饮水工程的长期有效发展。

　　3、实行工程集中开发，降低管理成本

　　农村安全饮水工程点较为分散，也是导致管理工作开展困难的一个重要原因，所以实行安全饮水工程的集中开发，可以在一定程度上降低管理成本，减少管理难度。在具体的实施过程中，相关部门要从当地的实际情况出发，综合各个地区的实际情况来进行重点规划，提高安全饮水工程的供水能力，提高农民的管网入户率，降低在运行过程中不必要的资源浪费，并对各个饮水工程点实施联合管理，加强各个工程点管理信息的沟通力度，提升管理工作效率，提高农村安全饮水工程的服务水平。

　　三、泛普软件农饮水数字化管理系统采购项目的实用价值

　　1、可预测的追溯性

　　数字化采购管理系统将改善历史支出的知识库，使供应商信息、价格和成本可预测，优化采购策略并为决策者提供可靠的数据，解决采购部门手工流程、效率低和历史不可追溯的问题，支持采购部门达成透明的协议，节省采购成本和时间。

　　2、溯源战略

　　数字化采购管理系统可以为采购人员提供强大的协作网络，为企业挖掘更好的供应商资源，通过对供应商可靠性和创新能力的智能分析和预测，为企业提供更有价值的供应商群体，从而帮助企业实现采购转型。应用认知计算、人工智能和数据挖掘技术，结合第三方数据资源，对备选供应商的可靠性和创新性进行评估和预测。

　　3、供应商协作

　　数字采购管理系统将智能预测供应商的谈判场景和结果，分析最优供应商和合同价格，建立可预测的供应商合作模式，通过人工智能和应用认知计算，分析和预测双方的价格和成本，以控制谈判风险和降低采购成本，并在合同签订过程中自动识别合规和适用的条款，确保合规。

　　4、自动化采购执行

　　采购是一种自助式的采购服务，可以自动感知物料需求，根据规则自动审批、执行、付款、发货。因此，它可以加快采购交易的自动化，有效地管理风险，确保合规性，提高采购执行效率。数字化采购管理系统极大地改变了人们的生活。

　　采购数字化是指供应商和企业用户通过大数据、云计算、流程自动化等技术，实现传统供应链中“采购”环节的数字化升级。数字化管理涵盖了采购管理、结算和费用报销，为提供三位一体的综合解决方案，可实现整个供应链环节运行效率的显著提升。