采购管理协同带来了哪些优势

　　在传统采购工作中，业务员的工作重点一般聚焦于“企业与供应商交易”上，其中价格优势一直是企业最为关心的一点，通过供应商的多头竞争，甄选出价格最低的供应商完成合作。但随着企业的不断发展、采购工作精细化水平的提升，判断企业供应商管理体系是否成熟的关键已经不再仅是采购价格合理、供应商资质优良等单一的标准。采购协同是指一种由多个企业因相同需求而形成的采购联盟的采购模式。为了增进大家对这种采购模式的了解，下面就由来为您介绍一下采购协同的优势体现在哪些方面。

　　一、采购管理协同的优势体现在哪些方面

　　1、采购环节

　　就像批发和零售之间的价格差异一样，设备采购的单价与采购数量成反比，即采购数量越大，采购价格越低。例如，对于飞机制造的设备，这种价格差异有时可以达到90%。企业之间的联合采购可以将类似设备的采购数量合并。通过统一采购，采购单价大大降低，企业采购成本相应降低。

　　2、管理环节

　　管理水平的落后是我国企业的普遍现象，管理水平的提升需要企业付出巨大的代价。只有从第一家企业的经验教训中吸取教训，站在第一家企业的肩膀上，后续企业才能避免低水平的重复，并用一半的努力得到两倍的结果。

　　3、减少库存成本

　　从材料收集、材料转移、拣货出库、成本转移，管理和分析库存和成本的全过程，减少货物损失.损失.停留，通过立即补货提高现货率，提高库存周转率，降低仓库收货压力，最终降低物流和库存成本，提高仓库效率，实现仓库成本的可视化和准确性，减少物料物流和财务流程。

　　4、供应链金融的发展

　　依靠风险控制变量，利用大数据技术对供应链不同节点的实时数据进行收集、分析和处理，帮助企业盘活流动资产，解决其融资难题。

泛普软件采购管理协同对企业的意义

　　二、泛普软件采购管理协同对企业的意义

　　1、企业内部协作

　　企业要实施高效的协同采购行动，需要企业内部各个业务部门的配合，包括设计开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等。，并及时保护相关数据，如材料、供应商、协同采购价格等。，只有这样，我们才能采购到所需的材料，合适的数量，并以合理的价格准确交货。

　　2、与企业外部的协作

　　采购不仅需要内部协作，还需要外部协作，即与供应商共享库存和需求方面的信息。企业可以根据供应链的供应情况调整计划和实施过程。同时，供应商可以根据企业的库存和计划信息调整供应计划。

　　3、建立合理的组织结构

　　好的采购协同流程需要有相应的组织架构支撑，组织架构应该是扁平化的，支持高级的采购协同模式，比如集中采购协同、分散采购协同等。过去，企业的采购过程就像一个个信息孤岛，与外界联系很少。企业可以通过协同采购管理系统平台与其他企业建立合作关系，使整个采购市场成为一个整体，促进了行业内的信息交流。

　　采购协同是企业产品质量的基本保证。企业产品质量不仅要在企业内部控制好，更多的应控制是在供应商的质量管理过程中。供应商上游质量控制得好，可以降低企业在制作时质量的成本还可以减少企业来货检验费等。

发布：2022-08-24 11:16 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

采购管理协同带来了哪些优势

OA系统平台版行业PM