工程总承包采购管理软件

　　数字化采购是供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。采购是每个企业非常重要的部门，因为一个好的采购部门可以帮助企业提高市场竞争力。所以让我们来看看如何实施企业采购的数字化吧!

　　一、采购管理系统为工程企业建设数字化管理

　　1、需求梳理

　　要实施数字化采购，必须要先了解清楚工程单位的整体需求，泛普软件凭借多年的行业经验，深知施工单位的管理需求，并根据此类需求进行深入研究，搭建适合工程行业的功能。

　　2、项目实施

　　数字化采购项目的实施首先需要部署采购系统平台，不断调试优化;然后培训企业相关员工使用数字采购工具，提高数字化采购意识，改变传统采购理念;推进项目实施，建立监督考核激励机制，建立组织沟通体系，协调各部门数字采购纠纷。

　　3、优化采购业务流程

　　科学构建集约化、标准化、可持续、高效的采购管理流程。同时将管理策略落实到具体的管理流程中，包括寻源策略、合同谈判、供应商资格化、采购渠道划分等一系列具体流程，落实到具体负责人，使整个业务流程可操作、可实施、可实施。

泛普软件采购管理系统数字化的好处

　　二、泛普软件采购管理系统数字化的好处

　　1、采购数字化

　　供应商风险评估，如果发生突然间采购不到东西，供应商不安全不稳定，就会造成供应链中断的这种风险存在。数字化采购，变成一种电子采购，全程透明，避免暗箱操作。还可以简化流程，减少成本，赋能增效。

　　2、决策数字化

　　采购一般都是被动，来了订单，或者给个计划，来决策买什么东西，数字化可以变被动为主动，主动决策什么东西需要采购。

　　3、供应商管理数字化

　　怎么去管理供应商，怎么选择供应商，用采购SaaS系统，通过中台，直接看供应商24小时在做什么事情，哪个环节发生什么问题，都可以及早知道。

　　4、物流数字化

　　自动化，你必须要有自动化，因为你不能手工搜集数据，所以你的很多设备也好，生产设备包括你的体验在店也好，都要把它做成自动化。

　　信息化，你的数据一定要收集起来。网络化，收到信息以后你要在网络里流转。

　　5、智能化

　　一般我们在做数字化工业都一步一步去做，绝大部分的工厂现在都还是在自动化。采购是企业供应链生产的重要环节，实现采购业务流程在线化有助于提升采购效率及抗风险能力。

　　在数字化时代，要想提高采购效率，降低采购成本，提高库存周转率，就需要建立一套完整的采购体系，再结合人工智能和大数据技术，构建一个智能的数字化采购系统。信息时代已经到来，只有与时俱进，才能快速适应内外变化。

发布：2022-08-25 11:13 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]