施工单位供应商管理系统
供应商作为产品生产的源头，对企业发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境中，供应商消极怠工、反应不及时、交货延期等等供应商管理问题，严重影响了企业生产进度，导致订单延期交付，无疑会严重阻碍企业的发展。
一、该如何有效管理供应商，加强供应商管理呢?
1、供应商开发
分为主动开发和被动开发。主动开发，是采购方企业根据其自己的产品特征，企业的年度开发或生产计划以及当前供应商库的状态，以扩展和替换现有供应商，是企业积极和有序地进行供应商开发。另一个是被动开发，通常是临时的、紧急性的供应商开发，暂时需要新的类别供应商。
2、确定供应商
选择哪个供应商，不是老板拍脑袋决定的，也不是采购员主观意志决定的，而是需要建立供应商选择标准，依据标准化的规则进行供应商的确定和选择。标准规格应为：有评估过程，有评委，评审规则等。企业进行透明，公平和公正的评估，并根据评分结果选择供应商。
3、供应商流程评估
当采购业务发生时，必须对供应商进行考核。对供应商的绩效考核要有多个指标体系，进行绩效的综合性考察。一般指标体系包括：质量合格率、准交率、服务状态、服务状态、问题处理能力、退换货速度、补货速度等。当然，在评估过程中，采购部门应避免自己评判，要多听取需求部门的意见，以及其他质量和技术部门的评估意见。做好供应商的退出淘汰机制，逐渐提高高质量供应商的比例。
4、供应商改进
采购部要及时且定期公布供应商评估得分以及改进建议，一般包含优秀、待改进、终止合作。当然最好不要轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。如果存在确实无法改进或屡教不改的，就要毫不犹豫地进行淘汰。
5、供应商差异化管理
经验丰富的采购员一般很重视供应商的差异化和分级管理，一般要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。
6、建设供应商管理系统
在互联网、大数据、云计算、5G、物联网等新技术，以及自动化、智能化、社会化思想的共同驱动下，传统的采购方式也正在迅速进化，采购业务的数字化进程进入了新的发展阶段。核心企业不但建立并完善了内部采购数字化系统，同时正在赋能产业链上下游，推动采购社会化协同，从而促进了新产品、新业态、新模式的形成，实现了产业链能力的整体跃升。供应商管理的数字化进程也在加快。
二、泛普软件施工单位供应商管理系统的好处
1、实现成本节约和质量控制
强大的供应商管理实践使企业能够识别供应链中的成本节约机会，并审查供应商产品的质量。这直接影响和推动了公司利润表的底线。
2、有效管理不断扩大的供应商基础
企业的供应商基础在不断扩大，这是多种因素共同作用的结果。例如，日益全球化的业务流程提供了与全球供应商联系的渠道，这增加了供应链的复杂性。随着与企业合作的供应商越来越多，供应商的全生命周期管理变得越来越困难。拥有一个结构良好的供应商管理流程将使企业能够轻松管理许多供应商。
3、协同一体化
对于供应商分散、产品繁杂、渠道不通且分散等的沟通、数据信息传输问题的解决，供应链管理系统的优点在于实现信息、物流、资金的高度集成管理，实现了协同一体化的供应链管理。
4、降低成本
实现数量折扣、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
从供应商引入、认证、风险校验、分类分级，到绩效评估、业务控制，基于品类设计，供应商管理系统可以覆盖供应商全生命周期完整链路管理。能够帮助企业从战略和远期视角，建立一支强大的供应商梯队，保障供应链的稳定。
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