建筑工地需要怎样的项目管理软件

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　　建筑工地面临着众多管理难题，包括项目成本管理、项目预算管理、合同管理、人工管理、机具管理等等，仅仅依靠人工很难将这些管理问题很好的解决，这个时候就需要工程项目管理软件的帮助。

　　一、成熟的项目管理软件有什么作用

　　1、制定项目计划

　　在项目计划制定阶段，可以将项目特定信息，如计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入项目管理软件，还可以设定施工的期限、预算、参与项目的人员来给项目立项，进行合理的施工设计。

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　　2、设定里程碑

　　为工程选择进度计划方法，设定关键路径里程碑，明确项目的方向，为多项同时进行的项目有一个清晰的可视化呈现，选择项目处于未启动、进行中、已完成中的哪一个阶段。

　　3、记录所投工时

　　为合理安排每项工程所要花费的时间，计算所需的相关人力投入，就需要记录每个任务的工时，对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时，以此类推计算，就能得出每个项目需要耗费多少时间、人力。

　　4、进行物资管理

　　多个存放建材的仓库，经常需要在各个仓库调拨货物，而纸质地记录货物，查询各项建材时则非常困难，设置物料管理系统后，可快速查到多个仓库、每一笔物资出入记录，方便及时了解物料情况，了解物资是否充足。

　　5、进行采购管理

　　采购明细表里可以快速了解到之前物料的采购情况和价格，方便询价，也更容易扩大供应商范围;施工部、采购、商务法务等专员也能方便追踪到每一笔采购任务的进展，保障了工程材料在项目上的供给，效率也大大提高。

　　6、进行成本管理

　　数字化成本管理能实时查看费用报销情况，将项目的工时成本以及关联项目支出费用计入成本，合理配置资源，后台自动统计利润更帮助分析业绩。还可以将核心数据图表化，使项目管理更加清晰明了。

　　二、泛普软件作为专业的项目管理软件可以做些什么呢

　　1、成本管理

　　利用专业的项目成本管理模块进行成本管控，使成本管理不再只是单纯依靠经验，而是依据成本分析、成本控制、成本对比进行管理，能帮助企业有效的降低成本，提高项目利润。

　　2、预算管理

　　预算管理模块可以对项目的预算进行监督和把控，在项目还未进行之前制定精准的项目预算执行计划，并跟踪项目执行情况，及时进行调整和完善。

　　3、项目进度管理

　　每个项目进行到哪里了，具体的方案有没有落实，项目进展情况如何等，都是管理者需要密切跟踪的问题。泛普软件可以同时对多个项目进行进度管理，帮助管理者随时随地都能知晓项目的进展。

　　4、跨部门任务协作管理

　　当一个项目牵扯到多人员、多部门时，可以使用泛普软件很好的协调管理，促进各部门之间高效协作办公，优化资源配置，提高沟通协作效率。

　　综上，先进的管理工具是建筑工程企业信息化的前提，也是建筑工程企业在管理中的重要助手。

发布：2022-07-08 11:02 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]