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一、建筑施工企业库存报表管理存在的问题
1. 库存报表管理理念相对落后
现代企业的发展已经逐渐将库存报表管理纳入到企业的日常管理中，通过合理地控制库存报表量，既能减少不必要的库存报表成本，又不影响正常的生产经营。但从建筑施工行业来看，大多数建筑施工企业仍然停留在传统的库存报表管理模式，缺乏科学性、系统性，导致库存报表的种类和数量往往同施工进度无法保持同步，间接产生了需要的材料缺货率高、补货不及时，不需要的材料又积压过多，严重影响了资金的周转，增加了企业的成本压力。
2. 库存报表储量不合理
对于每一个建筑施工企业而言，所拥有的资金等资源都是有限的。一方面，为了降低库存报表资金占用流动资金总额的比率，企业尽量降低库存报表量，但是，这样其一会影响工程进度，其二频繁的补货会增加采购费用，进而增加企业的经营成本;另一方面，为了确保工程进度，企业在采购物资时没有合理考虑生产需求，导致材料积压，占用了大量的流动资金，影响了资金周转率。
3. 库存报表增加了企业的经营成本
建筑施工企业为了保持施工项目的正常运行，就必须保持一定量的库存报表，也就产生了库存报表成本，包括仓储费、保险费、运费、折旧费等。而且显而易见，库存报表成本会随着材料的增加而增加，同时伴随着相应的设备管理费、人工费的增加，直接增加了企业的经营成本。
二、泛普软件-OA管理系统改进建筑施工企业库存报表管理的措施
建筑施工企业通过构建企业内部物资管理平台，将供应商的各种材料信息和施工项目的物资需求信息整合到一起，实现物资采购与库存报表的信息共享，这样企业就可以按照施工进度和需求合理配置材料，实现由供应商定时、定点、定量配送物资，减少库存报表量，优化库存报表结构，最大限度地降低库存报表成本，提高企业的市场竞争力。
泛普软件完善建筑施工企业在库存报表管理方面存在的问题，不仅有助于改善企业在物资采购、配送、库存报表等方面的粗放式管理，而且有利于企业建立更加科学合理的现代化企业运营模式，降低企业的生产经营成本，提高市场竞争力。
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