工程项目管理软件的价值有哪些

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　　如今，随着我国互联网信息技术的快速发展，工程项目管理软件被广泛运用。

　　工程项目管理软件的价值有哪些

　　工程项目高级版覆盖功能齐全，从CRM管理、工程项目管理、销售管理、采购管理、生产管理、仓库管理、财务管理、工程的售后维护、客户的借欠信息、物流的跟进、等各项业务，使各业务流程之间有机集成地连接起来，使工作更加快速规范。

　　1、建立综合项目管理协同工作平台

　　工程项目管理软件工程e管家可实现企业不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

　　2、监控预警、了解资金使用状态

　　通过工程项目管理软件的监控和预警，可将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在管理层的桌面，使工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。

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　　3、进度管理、实时了解进度

　　工程项目管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　4、资金预算、成本划分、盈利

　　工程项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润，哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的。盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损。以便有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　5、主辅材料采购、决策分析

　　系统软件可以便捷釆购为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。且实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　项目管理知识和技术会大大提高项目经理的个人能力，更懂得利用战略管理和商业分析的能力去理解项目，更懂得用项目化的流程和思维指导工作，懂得整合多方资源，带领团队巧干。

发布：2022-06-25 15:36 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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