智能开发项目管理工具推荐

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　　大量软件开发实例表明，如果不能在软件开发中加强项目管理，随着国内软件行业的不断发展与壮大，国内的软件开发企业将面临严峻的挑战性与风险性。因此，为了确保软件开发的效率与质量，必须认识到强化项目管理的必要性，并且坚持多管齐下的方针，积极采取有效的管理策略。

　　一、开发项目管理的重要性

　　开发项目管理是研发体系中不可或缺的一部分。项目经理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对开发项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的需求开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　开发项目管理中主要管理的项目主要归纳为两大类，项目开发、bug修复，这两类分紧急和非紧急的情况，在项目管理中对项目开发、bug修复、紧急、非紧急的安排和处理都是不一样的，而且这四种涵盖了整个开发项目的管理。紧急的情况，项目经理判断可以开发后就要立马安排成员给处理。而不是紧急的需求就统一进行任务安排。

　　开发项目管理的周期图：

　　项目分析阶段：就是产品经理给到需求后，项目经理对项目进行分析以及将任务安排给各个成员的过程。

　　项目开发阶段：这个阶段最主要是保证任务的按期进行。

　　项目测试阶段：这个阶段是保障项目质量的最关键阶段，测试测的越详细上线后出现的问题越少。

　　项目上线阶段：这个阶段先要做好上线前的准备工作和上线的风险评估，保障上线过程中没有问题。

　　项目使用阶段：这个阶段要跟进上线后的功能有没有出现问题以及对用户的使用情况进行分析，看后续是否对改项目进行迭代和优化。

开发项目管理功能

　　二、泛普智能开发项目管理软件有什么好用的功能?

　　1.任务管理

　　分配任务以确保明确的职责分配;将任务分解为更小且易于管理的子任务;手动或使用计时器跟踪在任务上花费的时间;将任务的可见性限制为仅分配给分配的人员。

　　2.创建任务

　　自定义工作任务：创建自定义工作任务并选择谁订阅工作任务的每个阶段;发现瓶颈：如果有人错过了截止日期或失去了工作流程的轨迹，团队可以发现问题;添加任务和子任务：为任务列表中的任务添加子任务，为子任务添加截止日期，还可以添加多个受托人;任务历史记录：跟踪谁创建了任务以及谁对任务进行了任何更改。

　　3.项目规划

　　创建可视化时间线，在一处集中查看所有任务;设置任务相关性以了解更改任务计划如何影响任务列表中其他任务的进度;实时进度跟踪，以真实了解每个团队成员的任务进度。

　　4.协作处理文件

　　实时协作设计和文档;查看并添加评论以在一处共享反馈;回复主题中的评论;做好售后上传新版本的文件并将它们与以前的版本进行比较以查看更改;

　　泛普智能开发项目管理软件通过对任务的管理、任务的创建、项目的规划进行全方面的管理，力求在开发项目管理中起到重要的作用提高项目效率。

发布：2022-07-25 15:45 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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