工程建设单位多项目管理平台

　　近年来，社会产品更新换代日渐加快，企业同期开展的项目也日渐增加，项目经理手上同时开展几个项目，需要兼顾各项目的资源、进度、问题、风险等，这种情况下，如何把控多项目管控力度?

　　一、多项目管理系统如何把控多项目管控力度

　　1、项目组合或项目群管理

　　多项目管理系统可同时整合多个项目，支持项目组合与项目策略管理，可高效实现项目目标、协作、承诺以及投资。所有单个项目的信息会实时自动地汇聚到多项目管理层，通过系统，可有效地管理项目请求以及其有限的次序，管理者可全局查看新项目请求和现有的项目情况，准确合适地评估和权衡。

　　2、多项目时间管理

　　能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，当任何一个项目活动逾期，系统自动亮红灯并预警，发信息通知相关人员，以便随时跟进每一个项目的实际完成情况。并且，通过区块链技术，系统的数据不允许随便更改，提高数据的真实性，提高数据安全系数。

　　3、多项目成本管理

　　项目与项目群的成本需要链接到对应的项目合同中，然后根据工时表计算员工的成本、物料成本、采购成本、各项项目收入等。系统可帮助企业全面有效地管理活动、项目及项目群的成本，实时跟踪和汇总到后台，方便管理者随时查阅项目成本情况，了解项目工时成本、各项目费用、采购订单、开票与回款等。

泛普软件多项目管理系统的应用好处

　　二、泛普软件多项目管理系统的应用好处

　　1、统一行动和思想

　　没有项目管理系统的时候，一个团队要干成功一件事，讲究的是合作，上下一条心，也就是行动和思想的统一。就是这么简单的一个道理，但能成功干好事情的团队，却寥寥无几。不是因为人心涣散，无法前行，就是因为互不理让，冲突不断。

　　项目管理系统避免了这种情况的发生，因为只要按照特定的格式，将用户(企业)的需求编入系统，就能确保大家在思想和行动上实现空前的统一。使用了多项目管理系统还可以帮助企业优化了项目流程。

　　在项目管理系统中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，帮助企业实现每个项目流程优化到最佳，真正的从根本上帮助项目提高了效率。

　　2、提升沟通效率

　　项目问题的层出不穷，甚至难以解决，有时候并不是问题本身的困难，而是人与人之间沟通的不易。因为认识的差异和对问题出发角度的不同，就会在沟通的时候状况百出。更别出批示的情况，你越是着急，情况就越对你不利。

　　总之，人为的因素，会让你在工作中受尽磨难，最终的结果就是效率低下，被管理层嫌弃。还便于各部门快捷沟通，在系统内，项目每个环节的工作内容能够自动化流转，实现项目内部工作快捷流转和沟通。

　　同时，更是方便管理者合理把控各环节;无论市场、技术、财务、人力等各环节内容，管理者都能实时的监控，并做到对人力、资源的合理把控，帮助管理者高效管控项目。

　　3、管理一步到位

　　管理看似轻松，实则最劳累，老虎也有打盹的时候嘛。想减少因为管理对企业带来的不利，就一定要学会借助外力，比如多项目管理系统。把员工的工作量化，在系统上一一体现，要比挨个去询问员工来了解工作进度要轻松许多。

　　当管理和分析变得轻松时，使用了多项目管理系统后，还可以权责到人，并支持随时查看工作进度，在一定程度上起到了提高员工自我管控的作用，还能为企业能够提供数据分析功能，并帮助企业实现日常办公功能，真正全方位的帮助了企业进行项目的高效管理。

　　4、实现信息共享

　　企业是一个团体，团体中又包含了多个部门，部门又有不同数量的人构成。那么每个人的工作内容，对企业来说都是一条独特的信息。显然，这些信息不应该单独存在，它的发生注意跟企业有着千丝万缕的关系。所以，企业想获得良性的发展，快速实现战略目标，就应该处理好内部的每条信息和问题。

　　提供一个全面的业务地图，项目群管理者通过一个页面可监控所有项目，并且，业务地图中所有信息都是精准、简明和实时的。多项目管理系统可实现：多项目结构化协作、多项目范围与需求管理、多项目时间管理、多项目依赖管理、多项目成本管理、多项目质量管理、多项目沟通管理、多项目资源管理、多项目风险管理、多项目采购管理、多项目问题管理、多项目变更管理、多项目实时监控与跟踪管理、多项目关键成功因素CSF管理，可实现项目全程360°的视图管理，一键实现多项目的高效管控，提高企业项目管理效益。

发布：2022-08-15 11:11 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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