工程企业信息集成管理系统的好处

　　工程施工企业的管理或者工程项目的管理归根到底都属于项目管理的范畴，项目管理的终极目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高项目管理的规范化程度和管理效率。

　　一、工程管理信息化建设难点

　　1、信息化建设层次较低

　　企业在工程管理信息化建设过程中，由于对信息化的认识不深，对企业经验管理现状也缺乏深刻分析，导致对自身的商业模式不明确，在进行信息化建设时，往往会演变成信息孤岛式的部署，无法真正推广开来，从而难以运用信息化系统推动企业战略目标实现、带来企业盈利提升。

　　2、信息化建设缺乏系统规划和明确的目标

　　信息化建设是个复杂而长期的过程，需要投入大量的人力、物力、时间、资金等成本，前期投资大、收益小，通过一段时间的应用才能看到效果，使用运维成本高。如果企业在进行信息化建设之前，没有系统性的规划，为确立明确的建设目标，就容易造成施工企业信息化建设过程缓慢等问题。

泛普软件工程企业信息集成系统的好处

　　二、泛普软件工程企业信息集成系统的好处

　　1、全面提高施工生产的效率

　　数字化施工体系的主旨是信息采集的实时准确、传递的快速便捷、决策与信息处理的科学与高效、施工工具和控制过程的自动化。

　　2、提高施工的质量

　　由于施工生产中信息传递的准确及时，同时对多系统实行自动化控制，大量采用机械施工，会促使施工质量的提高。

　　3、协同工作效率提高

　　面对企业中的各种行政事务，普通的需求都要经过多层签字审批才能完成。通过应用优秀的项目管理系统，可以将内部的行政审批流程完善到更加规范，无论是办公用品的采购、印刷的申请、项目资金的申请等。可以根据工程管理系统设置的审批流程逐步完成，实现流程的规范运作，加快流程审批速度。

　　4、促进了施工生产的工业化、机械化和自动化

　　大量机械设备的应用，改变了以往传统施工中的手工劳动，大大提升了劳动效率。而与机械设备的应用相对应，大量的成品半成品预制构件开始使用，促使施工生产的工业化发展，迎来自动化生产和流水线作业。

　　5、促使施工生产过程具有可控性

　　施工生产过程是一个大系统。在数字化施工体系中，信息流具有及时、可控、处理方便等特点，加之数控技术和虚拟施工技术的应用，使施工生产的全过程都处于严密的监控之下，因此，施工生产最终产品的质量、工期、造价、安全等方面都具有可控性，

　　从而改变我们在传统施工生产中不能详细准确预知未来而给施工控制带来的偏差，进而影响未来的生产目标。

　　信息化施工体系对管理和组织上的影响采用数字化施工体系，应用项目管理信息系统和决策系统以及各种辅助软件将给承包商的项目管理带来极大的变革和影响，并最终形成企业完整的信息化系统，组织的变革与创新已成为世界性的潮流。

发布：2022-08-15 16:20 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]