企业项目管理系统应用案例

　　随着信息化进程的不断加快，现在企业应用信息化产品的也越来越多。的确，企业运用信息化管理工具可以显著提升工作效率，规范工作流程，提高项目的成功率，这一点早已成为大家的共识。近几十年来，国内企业在企业信息化上的投入越来越大，从开始的财务管理系统， erp系统、到项目管理系统、CRM客户关系管理系统、人事管理系统、供应商管理系统等，基本涵盖了从财务、运营到制造的所有信息管理。随着国内企业从制造型企业向科技型企业的转型，项目管理团队的支撑和项目管理工具又开始成为企业信息化的新热点。

　　一、企业为什么用企业项目管理系统

　　1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源

　　项目管理系统可以在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。

　　2、可以加强项目团队的合作

　　项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

　　3、降低项目风险

　　项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。这些工作往往是传统项目实施很容易忽视的，项目管理系统对项目的生命周期进行精细化管理，涉及项目启动、计划、执行、监控、收尾等整个过程，可以有效减少风险。

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泛普软件企业项目管理系统的价值有哪些

　　二、泛普软件企业项目管理系统的价值有哪些

　　1、实现一体化闭环项目管理

　　基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。

　　2、多维度统计分析，持续提效

　　贯穿项目管理全过程、跨场景的数据沉淀，对项目成本、进度等进行多维度统计分析，可根据需要定制报表，形成管理驾驶舱驾驶舱和经营看板。目标进度可视化，及时化解潜在风险，有效保障项目实施，提高项目管理质量。

　　3、项目无边界协同，操作便捷

　　直观展示项目计划，明确各部门和人员的职责，不同项目阶段的任务、时间节点一目了然。可以随时随地通过系统查看项目动态、更新任务进度、提交项目问题、审批流程等。通过下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“信息孤岛”，实现高效、无边界的沟通与协作，满足不同部门之间的合作需求。

　　项目是企业可持续发展的保障，无论是初创型企业在开拓市场时，还是发展成熟的公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理都至关重要。一套好的管理系统，可以帮助企业运筹帷幄，决胜于千里之外。

发布：2022-08-17 14:15 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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