小型建筑企业的突围之道

　　相较于上一个5年，新的5年的大环境对于中小型建企来说未免过于不友好，想要借大环境的东风顺势而上几乎成了不可能的奢望。

　　一、目前建筑行业趋势

　　建筑行业是今天规模最大的行业，也是过去十几年间增长最迅猛的行业，但只要拉开统计数据一看，增速已然走到了金字塔顶，未来延续的可能性微乎其微。这就意味着在传统市场上，没有任何一家企业可以再逃避正面竞争。增量不再，过去A省拥挤换B省、省级太残酷换市级、市里项目不够去县里的路子已然退无可退，只有在正面上拿出业绩、资金、报价、管理这些硬实力的优势，才能在市场上获得一席之地。

　　一个行业最健康的结构必然是金字塔型的，顶层是少量的综合型、平台型大集团，中层是部分区域化、属地化的各大企业，底层则是巨量的事无巨细的专业化公司去服务某一环节或模块。过去几十年里建筑业突飞猛进，让大家都攀上了综合型集团的路子，十家建企可能有九家愿景是成为“多元化全产业链的综合服务商”，但现在市场显现威力的时候到了，行业终将向固化的、正金字塔型的结构发展，这一转变过程，会让无数定位错误的中小型建企走向衰落。

小型企业突围之道

　　二、泛普软件给出小型企业突围之道：

　　1.业务转型

　　小型建筑企业处于建筑市场金字塔底层，在传统路桥、房建等业务上与大中型企业相比缺乏竞争力。因此，小型建筑企业需要找准自身定位，设定切实可行的目标。一方面要发挥好自己的专业特长，稳住地区及专项业务基本盘，发展特色业务，积累特色优势，努力做到精而专、小而优，成为难以替代和复刻的特色专业型公司;另一方面，还要瞄准细分、新兴市场，开拓新业务、增长新本领，踏踏实实找准1-2个方向，潜心钻研、攻坚克难，现如今“做大做强做标杆”的想法已不太现实，“保质保效保市场”才是可取之道。

　　2.寻找开发市场

　　小型建筑施工企业在市场竞争中处于弱势地位，市场开发受限于地方财政吃紧，债务融资渠道减少、成本增高，地方保护政策制约，建筑强企下沉竞争等因素影响，市场开发面临重重挑战与艰难。此外，在市场项目争夺上，一方面，小型建企资金规模小，进军投资项目消耗现金储备，增大了资金链风险，给生产经营造成严重影响;另一方面，现汇项目“香饽饽”近年来数量、规模持续缩减，狼多肉少的市场现状让企业市场开发萎靡不振。与此同时，更重要的是找准市场开发方向，寻找特色的新兴市场，优先在本就有区域优势的省份抢抓区域市场份额，再以优质政府、企业业主为线索，遵循“中间地带”原则筛选重点深耕城市：既要关注实体经济活跃、建设需求旺盛的城市，又要衡量自身竞争实力，选取既有潜力竞争又不过于激烈的城市。

　　3.项目管理

　　建筑行业利润空间有限，施工项目若缺乏科学有效的管理手段，无法有效规避风险点，就极为容易出现亏损现象，长此以往必将难以为继。惟有向管理要效益，才可能扭亏为赢，站稳脚跟。小型建企更要重视项目管理，推进项目管理现代化建设。一方面企业规模小人员相对少，管理更为高效便捷，但人力成本高，实行科学有效的项目管理，有利于人力资源高效创效利用;另一方面，施工是一个高消耗的过程，人为造成的能源、材料浪费巨大，进行精细化管理，无形之中可以节省企业大量资源。因此，要将推进项目高效、精细管理当成一项长期紧抓不懈工作来做。

　　重视项目管理现代化建设，小型建企要选择例如泛普工程项目管理软件模块化、专业化、集约化、工厂化、标准化、信息化、智能化、智慧化、精细化的项目管理体系，不断提升公司项目管理现代化水平。

发布：2022-08-20 15:59 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

小型建筑企业的突围之道

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