大型企业项目管理系统解决方案

　　一站式管理解决方案，让你轻松管理项目进度，快速跟进，文件有序管理，更是可以使用移动互联应用实现短跑机制，将每个项目合理的拆解到多个可控的小任务，只要求自己在一个短跑的时间内完成，无论不可控因素如何变化，自己在短跑内依然充满斗志。

　　一、大型企业项目管理容易遇到的问题

　　1、低估任务工期

　　低谷一项任务的实际工期很正常，因为我们倾向于把事情往好处想，不过这种“最好的情况”其实很少出现。所以，千万不能让这种倾向破坏你的时间规划。

　　2、任务考虑不周到

　　在项目规划时掉落任务是新项目经理常犯的错误，如果一个为期六个月的项目，在进行了两个月之后，你才意识到忘记了一些关键任务(如用户访谈、测试、供应商分析、需求文档准备、文档修订和批准等)，导致项目可能没办法按时交付，这种情况很可怕。

　　3、过分专注工作任务

　　很多人会误以为，项目管理的关键是纪律严明。但事实上，在项目初期建立强大的人际关系网才是项目经理要优先考虑的。当然，项目管理大部分都是在密切监控和管理任务。但实际情况是，工作是由人来完成的，而强大的人际关系通常有助于任务的开展。

　　4、忽略偷懒的团队成员

　　虽然过分专注项目任务是不对的，但过度经营同事关系同样也有风险，因为这样会使团队中的明显问题被忽略，如有人偷懒等。如果你做项目管理的时间足够长，肯定会遇到一两个懒人，他们不仅会阻碍项目成功，还会耗费时间，拉低团队士气。

　　5、识别或揭露风险不及时

　　让项目经理最懊悔的一个问题是，重大风险或问题发现的太晚。其实，经验丰富的项目经理都知道，每个项目都有风险，所以尽早并经常性地识别这些风险是很重要的。在项目进行的过程中，被动等待风险暴露无疑会产生无穷的后患，

　　而在项目规划的早期阶段进行风险分析并采取行动，在项目整个生命周期中积极地规避风险则是至关重要的。

泛普软件项目管理系统的解决方案

　　二、泛普软件项目管理系统的解决方案

　　1、项目信息集中管理

　　建立统一项目信息库，提供最为及时、准确的项目信息，从而为项目管理、项目决策构建了坚实的数据基础。对项目全过程、全方位的信息进行“项目档案卡”式的集中展现，让您轻松了解项目基本情况和关注问题。

　　2、加强项目规范化管理

　　通过本系统，自动执行标准化的项目表格，从而规范项目管理流程，减少手工管理方式下人为出错的可能，减轻项目管理人员工作量。

　　3、实时项目监控

　　强大灵活的项目监控功能，便于您及时发现项目问题、尽早采取纠正措施，保证项目顺利实施。项目量化数据的提取，也为项目考核和评估提供了数据基础。

　　4、为项目决策提供客观依据

　　丰富、灵活的查询、统计和报表功能，大大加速项目决策过程，提高项目决策水平。

　　5、加速沟通协作

　　建立项目干系人沟通协作和信息交换平台，通过简洁、全面的系统预警定义，使项目管理工作有条不紊的进行，帮助您以最快速度了解项目信息，发现项目问题，加速项目工作流程，使PMO更好的为项目服务。

　　6、项目资产集中管理

　　实现项目资源信息的统一维护管理，提供实物资源的调配和利旧等功能，避免项目间资源的浪费，提高实物资源的利用率。对项目招标、合同及支付、合作公司等进行统一管理，规范采购流程，减少项目投入，降低项目实施风险。

　　工程管理系统的使用可以改善内部流程、外部项目、数据归档等。在一定程度上。从标准化到流程化，到电子化，再到数字安全，企业的宏观管理将逐步深化到各个方面。在优化各环节流程，降低沟通成本的同时，也会给企业的管理带来质的提升。

发布：2022-08-22 10:32 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]