工程建设施工的扁平化管理系统
随着工程建设施工的发展,对于工程行业的管理就显得十分重要了。一个项目的组织结构决定了整个项目的时效和质量,扁平化的管理作为一种新的管理模式登上历史的舞台。建立一个工作效率高并且富有弹性的新型的管理模式,在当前的讨论中变得更加热烈。
一、工程建设施工的扁平化管理有哪些影响
1、扁平化管理模式对企业文化的影响。扁平化管理模式改变了过去一个决策的传达要经过几十个部门的现状,决策的传达变成了决策者直接传达。员工的自我发展和管理会得到更好的发展,每个员工都会直接参与到企业文化的建设中。在工程建设项目中,操作人员和员工可以更好地沟通,整个企业可以更好地融入一个集体。相关的企业文化创新也将得以实现,人性化管理将得到更好的实施,充分调动员工参与项目研究的积极性。
2、扁平化管理对施工进度的影响。一个项目的实施依赖于团队的合作。与传统管理模式相比,扁平化管理模式降低了员工之间的协调难度,提高了整个项目的效率。比如起重机启动时,在传统模式下,起重机的驾驶员和指挥人员分属两个不同的部门,很难同步协调工作。而在扁平化管理模式下,两者都属于机械运输部门,工作步调一致,缩短了项目的建设周期,大大提高了项目的效率。
3、扁平化管理的信息应用。国民经济发展趋向知识经济,信息技术得到广泛应用。信息技术在扁平化管理中的应用,意味着与员工更好的沟通。在网络的扁平化管理中,内部员工之间的沟通达到了前所未有的高效率。信息技术的应用促进了经营者和员工之间更好的联系,从根本上改变了传统的管理方式。
4、扁平化管理对人力资源管理的影响。在传统管理模式下,人性化管理更多的是刚性管理,要求下属绝对服从上级。很难充分发挥每个员工的主动性创造性,员工没有自由发展空间。在扁平化的管理模式下,人力资源的管理更加柔和,企业管理的重心不断下移,更好地连接管理者、员工、市场和客户。充分赋予员工自主发展的权利,对企业的决策直接负责。每个人都会加入到企业的建设中来,保证整个企业的凝聚力,进一步推动企业的发展。
二、扁平化管理在工程建设项目中的新管理思路
随着企业施工范围的不断扩大,施工的项目变得加复杂,当前的员工的分配难以满足整个项目的需要。相关工程企业自然会不断招入新的员工,而由于新的员工短时间内难以适应新的工作环境,这就要求管理者积极的开展对于业务方面的培训。把员工素质的培育放在中心的环节,努力提高员工的综合素质。并且要更好地处理新员工与老员工之间的矛盾,充分挖掘每个员工的潜力,将他们安排在最为适合的岗位上以保证最大化的调动员工们参与工作的积极性。
1、扁平化管理之下的质量保证
安全对于工程施工企业来说,是直接关系到整个项目的存续的大问题。扁平化管理之下的质量的保证问题更是引起了人们的关注,人们普遍认为减少了管理人员就意味着监督人员的减少,然儿事实上却不是这样的。如果企业能够落实三级的监察制度,实现不仅仅是专家们对工程的质量进行监督,更多的是员工内部的互相监督,这样各项工程的把关就将得到更好支持,保障整个项目的安全运行。
2、 扁平化管理下的思考
扁平化管理不仅仅是意味着工作人员的减少,更多的是意味着工作效率的提高。对于企业决策的上达下效来说,其发挥了重要的作用。简单的来说扁平化的管理模式是非常适合当下的工程建设企业的发展的,它可以在保证整个项目质量的基础上尽可能的缩短项目的工期,保证整个项目的顺利开展。
三、泛普软件工程建设施工的扁平化管理系统的作用有哪些
1、提高企业信息化水平
建筑企业内部的信息化建设可以提高企业自身的管理水平,而当大部分企业都进行了信息化建设后,行业的整体水平就可以得到提高,从而实现整个行业的高效沟通和资源的优化配置。要实现这一目标,企业应率先挖掘具有一定信息技术、熟悉项目管理的人才,组建信息化团队,提高自身信息化水平。
2、大数据的可视化
大数据技术已经发展的相对成熟,行业内的大数据对整个行业的规范化管理有着重要的作用。利用项目管理系统收集各种数据,通过数据分析,发现管理中的问题,不断学习经验,实现成长。随着数据的不断增长,为数据建模和建立数据样本奠定了良好的数据基础。可应用于项目进度展示、项目投资百分比、同比业绩、环比数据对比分析等报表。,从而使决策更加科学。
3、降低成本
成本更低不用说,采用扁平化管理后,很多岗位之间的界限变得模糊。为了降低管理成本,管理层往往采用一人多职的管理方式。这意味着员工必须突破原有管理结构的局限,因为如果不改变管理结构,权责不对等,工作无法开展。所以,在这个前提下,员工一定要接触原本不需要接触的人,知道自己不需要知道的事。
扁平化的管理模式是当前促进企业发展的有效地管理模式,它既保证了企业的正常的运行,又拉近了整个企业员工之间的距离。因此扁平化的管理模式是值得每个企业学习的,随着新的管理模式的发展必将可以有效的带动下整个国民经济的发展。
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