建设项目挂账管理系统

　　在建工程长期挂账很容易造成已完工工程的长期闲置，形成资源浪费问题，同时也不利于资产、折旧的及时确认和计量，降低会计信息的准确性，影响资产管理效果。因此，财政部门应对长期挂账问题进行深入分析，并采取有效措施，进行及时处理，保证财务管理效果。

　　一、建设项目挂账管理的原因

　　1、重建设轻理财。在行政事业单位中，部分职工还没有认识到财务管理的重要性，工作重心全部放在建设上，以至于在工作实践中还存在“重建设轻决算，弱收尾”的情况。一些职工特别是单位领导对在建工程固定化工作重视不够，导致在建工程长期盘亏的问题没有得到改善，不仅影响了会计信息的真实性。

　　2、项目管理差在审计工作实践中可以看到，长期未能顺利完成竣工验收的工程项目，多是由于单位项目管理水平差，没有建立从立项、预算、招投标、合同签订、工程款支付、工程进度控制、质量管理、结算验收的全过程管理。建设前期手续不完善，未按规定办理审批、变更手续，留下“半拉子”工程;施工单位监管不严，人员变动频繁，信息缺失。在这个过程中，建设程序、项目审批、资料整理都比较繁琐。

　　3、业务管理部门与财务部门的沟通。一般来说，业务管理部主要负责具体项目的建设。大多数情况下，财务部门只能通过业务管理部门间接了解项目的进展情况和形成的资产。但现阶段行政事业单位部门之间缺乏沟通机制，业务部分没有财务概念，财务人员对业务不了解，往往导致信息孤岛，导致业务管理部门和财务部门难以高效沟通。

　　4、项目移交和确定过程不明确。在项目建设中，往往存在多个建设单位，或者建设单位与使用管理单位分离。在这种情况下，尚未形成明确的项目交接和固定流程，导致相应的账务处理难以真正步入正轨。大部分行政事业单位都会采取观望态度，等到财务竣工决算批复后，再进行相应处理，以保证工作的准确性。但财务竣工决算往往周期较长，导致在建项目长期亏损。

建设项目挂账管理的建议

　　二、建设项目挂账管理的建议

　　1、强化建设单位的财务管理意识

　　并体现在单位内部控制制度中。财务管理是促进单位在既定成本下实现价值最大化的重要工作环节。它可以为决策活动提供详细的信息，增强资源利用决策的科学性和合理性。在重视建设而忽视管理的条件下，工人们往往忽视了长期挂账的问题，这使得所有的解决方案都难以产生实际效果，影响了财务数据的真实性，干扰了正常的资源利用决策，造成了大量的资产闲置浪费。

　　2、建立有效的沟通机制

　　加强业务与财务的融合。行政事业单位要构建有效的沟通机制，在部门之间快速传递信息，打破各部门信息孤岛的现状。在此过程中，行政事业单位需要加强信息化建设，搭建跨部门综合信息共享平台，同时赋予各部门既定的访问、修改、填报权限，实现信息共享，从而解决业务部门与财务部门的衔接和沟通问题。

　　3、加强预算编制审计力度

　　为了促进预算编制的科学合理，需要保证预算编制审计与日常审计调查相结合，预算审计与其他专业审计相结合以及审查报表文件资料与了解情况相结合。主要是经济合同审计、建设项目审计、物资审计、专项资金审计、领导干部经济责任审计、财务收支审计时，了解不同单位的开支情况和经费来源结构，收集数据进行分类登记，以以避免重复调查。要及时了解经费安排意向，对照当年预算收入和家底经费，提出审计意见和审计工作的效率。

泛普软件建设项目挂账管理系统带来哪些好处

　　三、泛普软件建设项目挂账管理系统带来哪些好处

　　1、信息可视化

　　建设项目挂账管理系统具有明显的信息可视化特征，通过账户管理，可以扫描集团全球账户信息;通过余额归集，可以查看全球资本存量;通过资金支付平台，可以从供应商、银行、支付类型等维度分析信息;通过预算数据，可以掌握资金计划的执行情况;通过债务数据，可以安排还款计划;通过利率和市场数据，可以实时完成外汇分析，等等。越来越多的企业通过先进的信息技术构建自己的资金管理平台，通过资金信息的可视化，可以监控资金的风险，提高资金管理的维度。

　　2、数据智能化

　　建设项目挂账管理系统的特点是智能化，主要体现在操作和数据两个方面。在运营方面，支付效率的提高是企业建立建设项目挂账管理系统的初衷，支付功能也是建设项目挂账管理系统的基础和核心。在建设项目挂账管理系统中，企业和银行通过银企互联实现自助操作，大大提高了资金支付效率。在数据方面，所有的资金交易数据都采集在建设项目挂账管理系统中。借助资金管理平台，企业可以完成供应商、币种、国家、银行等维度的资金数据分析，完成外汇风险、信用风险的数据分析，形成资金大数据中心。

　　3、过程标准化

　　在账户管理、支付管理、归集管理等流程规范统一的情况下，通过资金信息系统的推广，由公司资金集中管理业务的软件系统固化全公司资金管理内容和流程，达到规范资金业务流程和标准，加强资金业务流程管理，集中监控和分析全公司资金业务的目的。

　　综上所述，解决坏账问题措施的有效实施，可以优化行政事业单位在建工程的管理水平。在财务管理中，借助建设项目拖欠账款问题的应对策略，可以调动职工处理问题的积极性，加快业务处理速度，实现部门间的信息共享，完善相应的政策和制度，精简冗余的工作程序，从而消除行政事业单位因该问题造成的资源浪费。

发布：2022-09-21 14:55 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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