pmp项目人员资源管理系统
现代化的项目实施管理过程之中,项目经理需要带领相应的团队完成一系列的目标,而协调一致的过程更需要考虑到其工作人员的项目管理经验。而目前更为可靠的项目管理PMP项目则力足于其项目合作的人力资源管理结构之中,构建了更为特殊的项目团队合作模式。
一、人员资源管理的重要性
1、人力资源管理是组织管理的核心。用对人,即得到正确的人;降低员工离职率;让员工努力工作;高效面试,节省时间;让员工认为自己的薪酬是公平合理的;给员工足够的培训,提高各部门的效率;也可以防止组织因就业机会歧视而被起诉;确保工作环境的安全,遵守国家法律;使组织内所有员工得到平等的待遇,避免员工的抱怨,等等。这些是组织所有部门所有管理者的共同愿望。事实上,无论是学习财务管理、营销管理还是生产管理,或者人力资源管理,很多人将来都会在自己的专业领域承担管理职责。
2、组织的管理者通过他人来实现自己的目标。这使得人力资源管理比其他类型的管理更重要。我们经常会发现,很多企业在计划、组织、控制方面做得很好,但正是因为用人不当或者无法激励员工,最终没有得到想要的结果。相反,虽然有些企业的管理者在计划、组织和控制方面表现平平,但正是因为他们用人得当,经常对这些人才进行激励、评价和培训,最终使企业取得了成功。
3、人力资源管理可以提高员工的工作绩效。现在,员工的素质越来越高,远远超过实际需要。人们的价值观发生了明显的变化,传统的职业道德教育收效甚微。随着财富的增加和生活水平的提高,越来越多的人要求职业素质和生活质量进一步统一。员工需要的不仅是工作本身和工作带来的收入,还有各种心理上的满足。而且随着经济的发展,这种非货币需求会越来越强烈。
二、pmp项目人员资源管理系统的好处有哪些
1、高效整合企业内部关键资源
项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战,也不是简单按“组织结构图”行事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员,包括战略制定者。项目发起人和外部干系人也会参与其中。
2、保证执行的有力工具
项目就是开发新产品、拓展市场、建立新的项目链和变革组织的各种过程。没有执行力,组织战略就无力创造商业价值。但只有通过成功的项目执行,才能够促进组织变革,推动组织战略实现。项目管理最终就是要提升执行力--用正确的方法取得正确的结果。项目管理是企业成熟的商业发展加速器。
3、帮助企业建立成为学习型组织
如果组织真正了解自己的能力,就能够做出更有针对性的决策。其次,用规范的方法做事,有助于组织学习并改进管理项目的方法。最后,人们可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档,来了解项目的成败之处。在新项目启动,以及项目逐渐变成运营的过程中,这些信息都有助于组织高效运转。
三、泛普软件人员资源管理系统能带来哪些效益
1、提高人事管理效率
人员资源管理系统可以自动处理人力资源管理中90%以上的人力资源管理事务性工作,同时可以帮助企业优化管理流程,实现人力资源管理的高效率、数据化和高速化。通过HR系统,我们可以方便地了解企业整体的人力资源数据,然后通过数据分析企业现有的人力资源问题以及相应的解决方案,从而实现企业人力资源管理的优化。
2、人才挖掘和培训
人员资源管理系统具有人才盘点的功能。通过收集员工档案、专业技能、工作经历、培训经历、项目经历、业绩数据、性格特征等数据。,可以建立员工能力画像,挖掘高潜力人才,然后分类建档,根据企业的发展目标和要求,培养合适的人才,逐步成长为企业的核心人才。
3、科学的激励制度
人员资源管理系统主要从绩效管理和薪酬管理两个方面形成科学的激励体系。通过绩效管理,不断激活员工的积极性,不断激励员工做出更大的产出,并给予相应的物质回报和精神肯定。绩效管理需要与企业的发展目标绑定,保证员工的工作产出与企业的发展相关,这样才能不断推动企业的发展,引导员工成为企业的核心人才。
4、提高员工参与度
人员资源管理系统可以学习员工真实的人力资源数据,可以横向反映员工对企业的奉献程度;人员资源管理系统可以建立标准、规范的管理体系,让每个员工在公平、合理、多劳多得的环境中获得自己创造的价值反馈,从而不断激发员工的动力和自我发展成长。当企业管理制度公平合理时,员工对企业的认同感就会增强,从而逐渐提高员工的敬业度。
人员资源管理系统是人力资源管理信息化的具体体现,它包括人力资源管理的六大模块。它可以在几分钟甚至几秒钟内解决一些过去需要几个小时、十天半月才能由人力完成的任务,自行完成各个管理模块的数据采集、统计和分析。只有一些不正常的问题需要人力解决。人员资源管理系统可以代替HR处理大量复杂重复的工作,让HR有更多的时间专注于员工和企业的发展,做更有价值的工作。
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