· 影视行业OA系统（ERP）· 影视行业OA系统（ERP）影视业作为文化产业的重要组成部分和经济发展的新的增长点，在当今民众的文化娱乐生活里越来越受到关注，近年来在国家产业政策扶持下，在经济社会文化发展中发挥着重要作用。
1、影视企业政策的滞后性
一方面在于政府对影视企业的发展有一个认识过程;另一方面在于困有体制本身对异于自身的新体制本能的抵制，新生事物冲破重重包围确定自身地位也需要一定的时间。政府对影视企业政策的滞后性，导致影视企业企业在很多时候只能“摸着石头过河”，丧失了很多发展的机遇，增加了很多发展的风险，而且带来了影视企业政策上的模糊性。
2、终端播出平台的限制性
节目播出时间无法保障，节目价值难以得到有效体现。另一方面，影视企业机构换取的贴片广告被随意压缩，广告价值大幅缩水;更有甚者，有些国有影视台还要求制作企业必须以每月预付款的方式包销剩余广告时间。
3、高级管理人才缺乏的严重性
尽管影视企业企业拥有非常专业的制作人，核心层或主创人员大多来自传统的影视台与报社，对媒体机构本身有更多的了解、关注，但对其他行业可能不了解或了解不多。随着影视市场竞争的加剧，影视企业企业最需要的经营管理人才、特别是媒介职业经理人十分缺乏。
在社会大环境下，中国影视企业企业的发展，需要在政府政策的开放、政府职能的转变和影视企业企业自身的内功上下工夫。
1、创新理念，推动产业发展
当前，影视企业业已进入优胜劣汰的“洗牌”时期，最终将形成几个或十几个大型的综合性集团企业，形成国有、民营、外资三足鼎立的局面。对此，各级党委、政府要有足够的认识，及时研究、制定相关政策，鼓励、引导、扶持影视企业企业走上快速、健康、可持续发展的道路。通过财政供给、行业内调剂、资金补贴等方式促进影视企业产业发展。
2、转变职能，创新管理方式
要紧紧依靠专业协会，让其做许多政府想做而又不好做、做不好、做不了的事。目前，行业协会正呈现由官方向民间、由单一行业向多个行业转变的趋势。
3、制播合作，共谋产业发展
目前影视企业企业最大的障碍就是播出终端的国家垄断，节目交易不平等。国有和影视企业企业要大发展，国家必须加快变革传统行业管制方法，延伸产业价值链，改善产业链形成的外部环境，可以尝试经营播放平台的企业化改造，引入业内外资本，积极探索非公益性频道频率的企业化改造，组建若干混合所有制的频道频率运营企业。
4、创新产权管理制度
政府要积极鼓励影视企业企业通过产权制度创新，构筑多元化、社会化的产权结构，实现产业升级和走联合发展之路;鼓励影视企业企业创新经营方式，积极开展资本运营。通过入股、合作、兼并、集资等方式增强影视企业产业的资本融资能力;通过增强自身的组织资本、社会资本、人力资本，形成合力，组成强大的影视集团军和“联合舰队”。
整体上提升自己的核心竞争力。同时，积极推行品牌战略，提高品牌意识，强化使用与管理品牌延伸能力，加强自主开发品牌的保护和打造国际品牌的能力，努力开拓海外市场。
通过有效的信息化建设，企业内部管理和业务发展可以得到强有力的信息化支撑，各级领导和工作人员已熟练使用信息化技术辅助日常工作，提升了日常管理工作的效率和便捷性，提升了内部资源的可管控性。
在泛普OA管理信息平台中，将以往诸多新概念、新技术切实落地，实现了巨大的价值体现。具体表现在：
1、云计算
统一采用虚拟化软件进行管理，提高资源利用率，大幅减小了硬件投资，提升了系统的可扩展性和可维护性。
2、业务协同
理清了各流程之间的关系，实现了部分管理流程再造，避免流程重复审批，极大的提高工作效率。实现各个子模块协同工作，打通了流程端到端接口。
3、服务提升
以服务为导向，围绕企业内部用户和外部用户的应用服务需求，最大化的发挥信息资源的效益，使内部人员和外部单位及人员能够在任何时间、任何地点处理任何相关业务，并为社会公众提供便捷、实时的信息服务。
4、统一管理
实现了对用户、权限、流程、数据的统一管理，管理员只需在修改一次，即可在所有子模块中进行同步共享。将信息门户、人力资源、政务、财务、动静态业务、固定资产、项目管理等子模块进行充分整合，打破子模块间的壁垒，提升数据共享效率，提高工作人员工作效率。
通过有效的信息化建设，企业内部管理和业务发展可以得到强有力的信息化支撑，各级领导和工作人员已熟练使用信息化技术辅助日常工作，提升了日常管理工作的效率和便捷性，提升了内部资源的可管控性。
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