培训行业erp

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　　管理信息集成的条件

　　信息必须规范

　　1.信息处理的流程必须规范

　　2.信息的采集、处理和报告由专人负责

　　3.范围—供需链及相关系统

　　4.时间—历史、当前、未来

　　一、企业为什么实行ERP

　　据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRPII/erp系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

　　1.库存下降30%～50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

　　2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

　　提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

　　4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

　　5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

　　6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

　　二、系统特色

　　1. 提供多厂,多库别的库存帐务管理。

　　2. 提供各品号多仓库的管理方式。

　　3. 提供月加权,标准成本制。

　　4. 提供各品号实时的交易与存量查询。

　　5. 提供月底计价与结转作业.

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　　三、、系统作业列表

　　系统参数设置 - 厂别、库别、编码原则、品号类别、品号信息、设置库存单据性质

　　交易处理作业 - 库存交易、库存调拨、成本开帐/调整(单录入)

　　凭证及列表打印 - 交易单据、库存调拨、成本开帐/调整单

　　库存查询作业 - 库存量、可用量、未来交易量、历史交易记录、(批号)库存量、交易记录

　　库存盘点作业 - 计划生成、品号盘点清单、盘点卡、数量重新赋予、创建、盘点盈损报表、盘点信息更新、信息清除

　　批号管理作业 – 录入信息、交易追踪表、库存明细表、期限控制表、库存异常检测表、盘点管理、指定结案

　　管理报表打印 - 库存明细表、帐、进耗存、单据别领用、部门

　　别领用(统计表)品号品名对照、单据性质一览、品号信息、品号成本价格、库存异动

　　库存调拨(明细表)

　　定期维护作业 - 基本信息异常检测、维护交易明细、维护品号

　　每月统计信息、重计现有库存

　　库存结转作业 - 月底成本计价、自动调整库存、标准成本调整、月底存货结转

　　借出/借入管理 – 录入借出/借入单、归还单、打印借出/借入

　　(归还)单、明细表、状况表、汇总表

　　四、库存系统与其它系统的关联

发布：2010-05-10 18:57 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]