培训ERP

企业erp训练

　　作为全球第一款完全基于ERP架构的世界级企业管理软件，泛普面向快速发展与成长的中大型制造企业复杂应用，以实时企业、全球商务为核心理念，完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式，更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用，具有高度灵活的产品架构，帮助企业快速响应变化，支持经营、业务与管理模式的创新。

　　目前泛普作为多组织协同制造领域的ERP软件系统，已经有500家成功案例，36个细分行业领域成熟方案，120家可供参观体验样板用户。有着多年在离散制造领域，深入广泛的积累，专业团队能够为企业提供高效率、低成本、分层次、专业化的服务。

　　ERP通向敏捷企业之路：

　　面向服务架构是一种业务驱动的IT架构方式，支持对业务进行整合，使其成为一种相互联系，可重用的业务任务或者服务。ERP能够帮助企业提高业务流程的灵活性，增强企业底层的IT基础架构，并重用现有投资。什么是服务，简单来说，一种服务就是一种业务任务，比如核对客户的行用等级、比如订单日期等等。

　　泛普带给客户的关键价值集中体现在多组织协同、业务灵活性和全球化管理三个方面;相应的，支撑这三个方面客户价值的产品关键特性是按需应用、场景驱动和最佳实践;它们通过一系列的应用解决方案来体现。客户价值、产品特性和一系列满足中国的世界级企业的解决方案体系就构成了价值体系。

　　多组织协同包括多工厂制造协同、多地点营销协同、多组织财务协同、内部供应链协同和外部产业链协同，这些全球化背景下出现的新的商业模式都可以灵活支撑。业务灵活性是指企业可以实现业务模式按需构建、业务流程按需优化和业务资源按需配置。全球化管理，包括世界工厂、中国先进模式、跨国经营和世界级管理，这几种业务模式都可以灵活和有效支撑。

　　及时了解集团及下属公司的资金分布状况，随时了解企业当期的资金流入、资金流出、净流量、现金流量变动趋势和现金贡献度等关键经营指标，实时监控企业资金使用情况及集团内可调剂资金，为CEO/CFO/资金总监做决策提供依据。随时随地掌握集团关键费用指标的情况，帮助管理者做出适当的战略决策;帮助管理者提升决策速度和企业管控能力;通过组织钻取层层深入查询关键费用指标执行情况;突破时间、地域限制，实现高效管理。

　　系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式：横式报表、竖式报表;横式报表以日期为列，展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求，预计可用库存，预计出产，计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯，可以追踪制造定单是由哪些需求引起的，为生产计划员的调度提供依据。

　　也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化，可以使销售人员清楚什么时候有货，有多少货，有那些客户订单可以进行调剂，提高客户服务水平。

　　MRP的需求来源包括零配件的独立需求、销售订单、销售预测、生产预测和制造定单等五种，其中独立需求在本功能模块中维护，其他来自销售或需求预测管理。

　　在整个计划编制期间即上述需求所覆盖的时间范围内，系统根据数据准备中所提到的需求数据按照物料清单逐层进行分解和子零件汇总，并根据子零件的有效库存量、在途量或在制量等供给数据按照用户指定的订货策略及其订货参数、制造提前期编制出整个计划编制期间的建议计划，建议计划包括加工计划，外协计划和材料采购计划。

　　由于独立需求的设计，使得MRP可以与主生产计划(MPS)独立运作，满足某些企业简化生产计划管理的要求。一般来说，如果企业的主生产计划变动频繁，计划执行偏差较大，都可以通过物料需求计划编制模拟分析计划执行发生了哪些问题，有多少计划发生了变化，从而为调度提供及时，准确的依据。

　　主生产计划(MPS)是一个非常重要的计划层次，它类似于手工管理中的产成品计划。主生产计划需要考虑可能不均衡的市场需求和企业关键资源的能力负荷情况，通过人工干预，均衡安排，从而得到一份即可满足市场的总量需求，也相对稳定、均衡的计划。主生产计划的稳定和均衡，可以保证物料需求计划的稳定和匀称。

发布：2010-05-21 09:53 编辑：泛普软件 · lah [打印此页] [关闭]

企业erp训练

泛普培训ERP其他应用