华腾oa软件的优势特点
一、我们的理念(产品是载体，客户服务是核心)
华腾oa公司以“先进的管理理念，流程化的制度体现，帮助用户信息化的管理落地”这一理念，得到了广大用户的支持。
每个企业的管理模式，都有独特的一面，软件是为管理服务的，而不是上了一套软件，就要改变自身的管理模式，所以标准产品不一定能很好的解决企业的各种问题。管理信息系统辅助企业的管理模式，使之模式电子化，提高办公效率，从而体现出客户化服务的协作管理系统价值。管理的多变和每个单位的业务模式的不同，具体职能部门的需求拓展凸显出标准化软件产品的不足，单位的管理模式不可能因为实施一个软件就全面更改，很多的管理细节如果无法在实施的标准版本中体现，客户就会处在进退两难的境地。甚至有些管理已经明细规范的单位在系统建设的初期就会发现难以找到合适的软件产品。
华腾公司积累的十年的管理系统实施经验，深刻体会到了系统实施的这个问题，提出了“工程化产品”的实施理念，在一个标准产品的基础上(保证系统实施的进度，不是完全的从头开发，继承版本的技术积累快速上线，并且就核心通用功能的不断升级完善)为用户提供量身定制的开发服务(全面的用户需求调研，切合用户的管理模式和行业特点，和保证将来业务变动的可扩展的灵活的设计)。
二、先进、成熟、领先、不断拓展的平台优势
我们选择IBM 协作群件作为平台，因为IBM 拥有其他系统无可比拟的优势： 这个产品线包含了完整的企业协作和知识管理的解决方案， Notes/Domino解决了用户的电子邮件和工作流的要求，Sametime解决了企业即时通讯的要求，其提供的Quickplace解决了企业协作的要求，其工作流引擎Workflow提供世界级的流程定义的功能。每种产品又完美无缝的结合在一起，并且通过和Websphere、DB2等产品整合为客户提供了企业信息化的整体解决方案。如下资料验证了这个方案的先进性：
被全球《财富》100强中60%的公司所采用。被全球10大商业银行中的8家、全球10大汽车制造企业中的6家、全球5大多元化金融机构中的4家以及美国10大制药公司中的5家所采用。 对集成化安全协同软件的需求推动着多个主要市场的融合，包括协同、门户和内容管理。IBM Lotus 的产品占据60%份额，是世界范围内的领先厂商。
三、客户化的实施和系统整合
我们经过多年的管理系统实施，发现协同管理系统如果简单的解决用户的文件流转和审批，文档共享和工作任务管理，只是系统实施的最基本和初级的阶段，如果这个目标，我们认为选哪个厂商的产品都基本可以胜任。其实客户还有很多的业务过程需要整合，比如财务报销、预算和财务软件，门禁系统和人事考勤，销售管理中的客户、订单、合同、采购、供应商，对项目进程的掌控和费用、利润的核算，和企业已有的ERP的数据对接和同步等等，无不紧密相关，而且和客户所处的行业，内部的管理模式和业务要求都要有很好的对应，这样如何找到合适的标准OA产品，基本是不可能的。我们面向客户的这种需求，为客户在成熟产品框架下，快速的定制开发切合用户管理要求的系统，全面整合客户内部所有的业务流程，完整体现客户的实际业务过程，使办公系统不再只是高级传真机自动发送，而是业务数据的串联平台，领导决策的数据获取和展现平台，员工的工作平台，真正实现系统的价值。
四、高端用户的应用实施优势
华腾公司已经有10年的开发经验，同时也成功实施了很多知名的国际跨国集团和国内著名企业集团，我们积累了宝贵的实施经验，了解和学习了他们的管理模式，形成了成熟集团版的OA系统解决方案。
所以在用户的办公系统实施上面我们有很大的经验优势：
(4.1)让用户少走弯路
我们在实施中国中纺集团项目时，我们已经是第四个厂商，为什么会导致前三个厂商失败，有以下几点因素：
1.平台的错误
集团在规模只有100人左右时，系统还能良好使用，集团发展一两年后，规模迅速扩张，分公司人员急剧增多，从而导致OA系统不能支持集团版规模，访问速度迅速变慢，服务器不支持分布式部署等问题，导致第一次失败。
2.厂商的误导
厂商在项目签订前，派来的人都是精英，合同签完后，来的全是刚毕业的大学生。从项目实施和维护上不能够达到中纺的要求，导致项目第二次失败。
3.厂商技术服务态度问题
厂商产品基本满足初期的使用，二次开发的模块后期维护和服务比较怠慢，系统有些小问题，厂商不能及时的出面，使得再次换掉厂商。
4.第四次换成华腾软件
首先技术能够解决集团的问题，其次服务态度得到了集团的认可，我们在项目实施时，技术人员就全天守候在中纺集团，因为系统运行初期肯定会出现相应问题，华腾技术人员在现场可以及时解决问题，直到系统正式运行3个月，华腾技术人员直到现在还随叫随到的提供现场支持。
(4.2)大型集团和高端客户的管理经验
华腾公司项目实施前期，有专门的需求调研人员进入集团内部，与各职能部门、公司管理高层等进行项目详细需求的调研，同时根据我们在其他国际、国内知名企业实施的经验，提出合理化建议，完善企业的管控模式和运作流程。
在此我们突出以集团的管理模式为主的原则来商讨信息系统的架设，全面考虑系统的硬件、网络环境，考虑系统的规模扩展和部署架构，从而使系统架设后，体现出客户的先进管理理念，同时支持集团用户的顺畅运行。
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