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印刷管理软件之谈：如何来管理企业

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最近走访众多业内企业，不少老板谈到经济形势不好，企业面临很多问题，但在所有问题中哪种问题较大？不少老板都指出是人才紧缺！这仅仅是人员稳定的企业遇到了人才紧缺，而有些人员本身不稳定的企业不仅面临人才紧缺，更面临人才流失和员工队伍残缺不全的局面。
    企业的核心竞争力是什么？是人才！什么样的人才能算人才？老板？员工？都是人才。老板能留住人，就是人才中的人才。做老板不仅要留住人，更要留住人的心。
    老板把员工当人看待，员工也会把老板当人看待；老板把员工当作自家子女看待，员工也会把老板当做一家之长看待。首先老板要管吃、管住，不仅要吃得好，还要住得好，不能自已在外吃喝玩乐，让员工喝西北风，最好的办法，把在外边吃喝玩乐的钱统统省下来，与员工一起吃食堂，让大家吃好吃饱。
    要为员工创造良好的工作环境，良好的工作氛围。一流的机器设备，提供公平竞争，不断升迁的机会，互相学习帮助，比学赶帮超，有了一家之长的模范带头作用，子女就会全心全意为家长工作，出力，把企业当做自己的家，把企业的车间、设备、材料、产品当作家里的一切财产严加爱护，保养，清扫，井井有条。
    从厂长、车间主任、机长、工程师、操作工、办公室管理人员、技术人员等等，每个人各尽其责，认真负责，根据严格的规章制度，为一家之长负责，辛勤劳动，勤奋工作，为家庭的荣誉、富强工作，因为一家之长会根据每人的贡献，给他一份丰厚的回报，让他感激，给他动力。
    这样的企业、这样的老板、这样的人才，这样的团队，你见识过吗？这就是企业的核心竞争力，尊重毎一位员工，人人是主人，劲往一处使，几十年如一日，员工与企业同发展，共命运！中国需要这样的企业，企业需要这样的老板。
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发布：2007-04-05 16:24 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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