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印刷企业的管理

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     对一个印刷企业来说,管理制度、管理方面的人才是很重要的,这同样是目前很多企业没有解决的问题,为什么一个公司几十上百人中管理者可能占了八分之一,但是管理层的漏洞还是无法杜绝呢?这就是人性的复杂性和事物的不可预测性决定的。
     在资本市场日益成熟的今天,每个企业的经营者都有一定的营销和管理方面的经验和常识,但只有那些眼光锐利,分析判断准确的经营者才能作出正确的决策,这种高素质的经营者就是企业家。企业家的对企业的巨大推动作用是毋庸质疑的。改革开放以来,我国很多企业乃至一个地区的发展可能就靠一两个人的带领,人们通常贯之以“能人经济”(华西村的发展即是最好的例证)。假如在同一区域同一行业有相同规模的两个工厂,派两个能力差异很大的人分别担任厂长,其收益肯定不一样。那么对于多出来的那一部分收益,我们既不能归之于资本,也不能归之于劳动,而只能归之于企业家的个人才能,我们同样称之为人力资本。  
  在传统印刷企业形式中,企业的产权是以企业成立时法定货币资产的出资为标志和起点的,即出资方依各自出资多少拥有企业产权,而经理、技术人员等只是资方的雇佣劳动者。劳动者按工作量取得相应的报酬,并没有企业的产权,也就没有对企业的收益权和处分权。在这种产权构造中,货币资本是主动方,而劳动力处于一种被动的、受支配的地位。但在人力资本出现并且作用日益凸显以后,企业中已不再是货币资本一统天下,人力资本开始拥有了部分产权。而且,二者的关系正发生了某种逆转,货币资本逐渐变为被动资本,而人力资本逐渐变为主动资本。企业的产权构造发生了悄然的变化。 
    一个印刷企业拥有一个好的管理解决方案,但是缺乏一个好的管理团队,这是很难长期发展下去的,要人才和设施兼备才能发挥更好的作用。

发布:2007-04-05 16:25    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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