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印刷企业管理小窍门

1.采用新的印刷和配送方式，企业就能节约下一笔不小的财富。
2.尽可能降低纸张的重量，考虑使用散装承印物并缩小产品的尺寸，以节约邮寄和生产成本。
3.作为一门阐明印刷企业发展过程的规律性的科学，印刷企业管理同样离不开统计学方法。只有运用统计学方法对企业发展的数量指标进行有效的分析，才能发现印刷企业管理工作中的规律性，才能更有效地指导印刷企业的管理工作，从而加快企业做大、做强的步伐。
4.要选择合适的印刷方式，印刷一般分为彩色印刷和黑白印刷，可想而知，彩色印刷的成本远远高于黑白印刷，所以要根据期刊设计的要求合理选择印刷方式，能够采用黑白印刷的就尽量避免彩色印刷。另外，也要控制好印刷数量和印刷纸张的数量，避免造成不必要的浪费。
5.不要单方面进行生产成本的管理，要重视印刷产品设计、工艺等方面的管理，轻视材料供应和产品销售阶段的成本管理，缺乏印刷产品生产销售阶段的成本管理。
6.印刷企业在进行财务成本管理时，形成一种讲求效率和节约成本的企业理念。重视责任成本管理，而在产品的生产管理过程中这两者恰好应要做到相辅相成、互相配合。全面性的原则，开源与节流相结合的原则，责、权、利相结合的原则，按目标管理的原则，以及按例外管理的原则。而要从根本上解决上面提到的一些问题，关键在于最高管理者及广大员工的成本意识强不强，观念是否转变，是否下决心进行全面、系统的成本管理。
7.在全球经济一体化及国际竞争的加剧．印刷业也面临着激烈竞争。现在的印刷企业想要立于不败之地．就必须不停地进步和发展．而企业要想发展．就必须拥有信息化、自动化、现代化的管理模式。所以．印刷业必然规律的要采用一套科学的现代印刷 erp系统势在必行。

发布：2007-04-05 16:25 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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