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印刷企业老板最困惑问题的解决方案

这几年印刷企业行业之间竞争日益激烈，这无疑给在座的老板带来了一个新的考验。好的管理，好的团队合作可以让企业“高效率”，“高品质”的完成任务的同时，还能更好的适应印刷企业之间的竞争而不被淘汰。 “数据化”，“标准化”和“科技化”的管理是这几年印刷企业营运的新趋向。面对印刷企业的改革，大多数老板会遇到很多头疼的问题：

1. 独立运作一个部门的专业人才长期匮乏，复合型副总经理人才又寥寥无几。

无法精简企业员工，人才不能有效利用。

2. 一直在寻找适合自己企业发展的CEO，常常遇到的CEO又不能够称心如意。企业找不到好的军师。

3. 中小型企业组织机构简单，但是管理相对更难更复杂，多数中小型老板是业务型人才在管理上靠摸索经验积累。长期以人性管理现在想转变到制度化、规范化、系统化管理，大家还难已适用，从中可以看出企业靠自身变革是无法实现代科技信息化管理。

4. 企业员工流动性大，人才流失现象严重，招工难、管理人才更难求。

5. 高额的银行贷款，企业压力大，专业的管理人才无力引进、现代信息化管理更不敢去想。

6. 产品质量和产品效率无法同时提高。在印刷企业中彩盒包装细分行业问题特别突出、烟标书刊票据印刷还是比较相对稳定，但是都存在一个共同的问题，想要追求更高要求的管理，按照依赖在于人工的管理模是不可能突破现在的管理。

7. 家族企业管理中，接班人问题得不到解决。“富二代”对父业本身就不感觉兴趣，就算逼迫接收，无法进入深层次管理状态。培养“外人”还涉及到人性和胸怀，否则企业难已继承发扬光大。

8. 员工薪资问题到底如何策划设计？

9. 现在企业都在搞成本管理、当然他们也只能搞材料成本管理、还没有真正进入到自己企业标准成本管理、综合效益成本管理。他们搞的是经验式成本管理，以社会市场报价为基础，运用各工序加工价和材料成本形成的一个成本管理模式，他们自己也十分清楚这并不科学，到年底到底赚了多少钱、是亏、是赢他们真的不知道，这样带来的结果就是员工工资提薪问题、下一步作业成本和运营成本如何管控问题等。

发布：2007-04-05 16:35 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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