工厂管理软件系统如何求得发展和生存呢？

　　对中小企业而言，在使用工厂管理软件管理时，想要业绩增长，泛普软件认为同样需要做好这五件事：

　　第一是可以利用的资源。大企业可以利用的内外部资源通常都会非常丰富，如何能够利用到更多的资源并且将其更好地整合是关键。

　　第二是可以利用的新技术。泛普工厂软件表明，颠覆性的革命，破坏性的创造，引领性的创新的背后一般都是技术上面最可能颠覆的。一个大企业要有颠覆性和技术方面的这种变化。

　　第三是可以扩展和细分的市场。任何一个企业到这个点上之后，它拓展的市场有很多，比如说从一线城市到二线城市，二线城市到三线城市、四线城市，从高端到低端。

　　第四个是可以创新的空间。如果泛普软件把它变成一个学习解决方案，学生可能在新东方待很长时间，那就会把客户捆绑，新东方努力实现为客户提供一个学习生活方式的方案的转变。

　　第五个是可复制的模式，真正可以复制的模式。要做到保持持续增长，大型企业也包括中小企业都需要做好这五个方面的创新。

　　在中国的企业界曾经流行这样一句话：“一流企业卖文化、二流企业卖技术、三流企业卖标准、四流企业卖产品、五流企业马上倒闭了，就不卖什么东西了。”泛普软件企业管理解决方案不仅帮企业提供信息化管理工具，更是帮助企业向未来一流企业的目标迈进。

发布：2006-12-20 01:56 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]