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精益工厂（JIT）的运作流程模式和条件

一、JIT的运作模式

1.供应商就近设厂。

2.企业给供应商长远的订单和FCST。

3.供应商据此备合理库存。

4.企业派品检人员驻厂检验。

5.供应商根据需求DN送货结款。

二、JIT对供需双方的优劣势分析

1.企业获得了更少时间、更低资金占用、更少库容占用。特别是对于一些程序复杂的大厂，仅仅签核就需要2天-2周，而现在一个FCST就可以搞定。由于按需求交货，按交货付款，所以企业几乎没有资金占用。由于供应商几乎是随叫随到，企业备库存只有1-2天，故而资金和库容占用非常少。

2.对于供应商来说，好处是获得了长远订单，并有充足的备料时间。但劣势也是很明显的，如果企业素质不高，订单或FCST不够准确，工厂无计划，那么就会频繁交料，就会有库存无限增大，却还面临砍单而致呆滞的风险。

三、走JIT的若干条件

JIT的运行并不是无条件的，也不适合所有的行业。

1.仅适合零件组装行业，如汽车、电子行业。对于这些行业而言。每款最终产品有非常多的零件，而超过组装需要的零件都是浪费。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

精益工厂（JIT）的运作流程模式和条件

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