工厂管理软件

PMC部门产能分析

PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好，就容易造成如下的现象：

1、经常性停工待料
因为工厂无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2、工厂上一顿饱来一顿饥
因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，工厂时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划不准或物料控制不良
半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，工厂自然不顺畅。

4、工厂计划表仅起形式上的作用
工厂计划与实际工厂脱节，计划是一套，工厂又是一套，工厂计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准
不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，工厂计划的机动性不强，工厂计划变更频繁，紧急订单一多，工厂计划的执行就成了泡影。

6、计划、工厂及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、工厂经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响工厂计划的执行，造成恶性循环。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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