工厂部门绩效考核指标与统计方法（工厂统计员培训资料）
一、工厂部门绩效考核指标
1、主要物料耗用率
1.1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果
1.2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材工厂、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）
1.3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和
1.4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量×该物料权重
1.5物料权重分配；
1.6考核部门为计划物控部
1.7相关记录：《工厂制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核统计表》
1.8期限为：每月考核一次
2、计划达成率
2.1指各车间在规定时间内的产出比
2.2计划达成率=实际产量/计划产量×100%
2.3实际产量以《成品进仓单》统计数量为准。
2.4考核部门为计划物控部
2.5相关记录：《成品进仓单》、《工厂计划表》、《工厂制令单》
2.6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。
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