设备综合管理的产生与发展
企业的工厂活动以系统观去管理，把一个工厂的全过程作为一个完整的系统，那设备则是工厂的一个子系统。这个系统的各个组成部分都要为达到个总目标，按照统一的计划而行动。
在工厂这个系统，把投入的劳动力，原材料，设备等工厂要素作为输入物，进行处理，工厂出产品和获得利润。而产量(Production)、质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)、安全环保(SafetyHealthEnvironment)、劳动情绪(morale)作为输出物。一个工厂工厂活动的目的，就是要获得最大的经济效益。
设备是指企业的有形固定资产，是企业可供长期（1年以上）使用并在使用过程中基本保持其原有实物形态，且价值在一定限额以上的劳动资料和其他物质资料的统称。
设备综合管理通常是指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新、直到报废这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的统称，其实质是依据企业的工厂、经营目标，对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理。
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