工厂管理软件

物料供应计划的编制

一、编制物料供应目录

1、物料供应目录是编制物料供应计划和组织物料采购的重要依据，也是企业设计、工艺等部门正确选用物料的必要参考。

2、物料供应目录的编制。编制物料供应目录要把企业需用的各种不同规格的物料，按照分类的顺序，有系统地整理汇总，并详细列明各种物料的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量标准、价格以及物料的供应来源等。

3、物料供应目录的修订。企业的物料供应目录不是一成不变的，企业工厂经营中所需的物料，随着工厂任务，技术条件，供应条件的变化而发生变化。因此，物料供应目录要及时地审核和修订。

二、确定物料的需用量

正确地计算物料需用量，是编制物料供应计划的重要环节。企业物料需用量的确定，有两种基本方法：一种是直接计算法，这种方法是根据计划任务和物料消耗定额来确定物料需用量，比较准确，凡有条件的应尽可能采用这种方法，另一种是间接计算法，或称比例计算法。它是按一定比例、系数来估算物料需用量的方法。例如，某种物料消耗占主要材料消耗量的百分比；或平均每百元产值材料消耗比例等等。这种方法主要适用于某些不便于制订消耗定额的物料，或耗用量不大的辅助材料。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

物料供应计划的编制

泛普工厂管理软件其他应用