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新产品开发规则

一、新产品开发的分类
1、长期规划
时间在3年以上，这种规划适用于发明型产品和换代型产品的开发。长期规划是具有战略意义的规划。
2、中期规划
时间1—3年，适用于换代型产品和改进型产品的开发。开发的重点是新技术的应用或改进，具有较强的针对性。
3、短期规划
时间在1年之内，主要是对新产品或老产品所出现的各种技术问题，提出解决方案，提高和稳定产品的质量，降低产品的成本，提高市场占有率。

二、新产品开发规划的内容
1、目标
指企业在预定的计划内新产品开发应达到的目标，包括新产品应达到的技术水平，新产品的品种、规格要求、新产品投产上市后的销售量和利润指标等。
2、依据
指制定新产品开发规划的依据，这种依据是对企业的外部环境和内部条件的分析，按照我国情况应包括下列内容的分析：企业的发展方向；用户及市场的需求；产品及零部件标准化程度；企业现有的工厂技术条件，国家或地方的总体规划和某些指令性任务；国家有关的政策和法规。
3、措施
指实现新产品开发规划所需要的各种物质、技术和组织措施，包括资金的来源，资金用途的分配，购置设备，仪器的计划，技术人员的培训和引进等。
4、方式
指新产品开发在方式上是独立研制、技术引进或采取独立研制与技术引进相结合的方式，在组织形式上是本企业独立开发或与外单位联合开发。
5、进度
按新产品开发的各个阶段安排日程进度，明确每个阶段工作的要求。
6、责任制
每个开发产品、产品开发中的每项独立工作、每项措施，都要确定负责的部门和个人。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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