工厂计划制定方法
一、品种的确定
对于大量大批工厂，品种数很少，而且既然是大量大批工厂，所工厂的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。
对于多品种批量工厂，则有品种选择问题，确定工厂什么品种是十分重要的决策。
确定品种可以采取收入利润顺序法。
收入利润顺序法是将工厂的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，进行分析。
二、工厂计划的图表法
图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的工厂计划优化方法。
1、工厂计划主要考虑的成本项目。
图表法又称为运输表法，在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本：
（1）正常工厂成本
（2）加班成本
（3）外协成本
（4）库存成本
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