工厂过程的空间组织
空间组织：就是指企业的各个工厂单位的组成、相互联系及其在空间上的分布情况。
一、工艺专业化
定义：按照工厂工艺的特点来设置工厂单位。
特点：在工艺专业化的工厂单位内，集中着同种类型的工厂设备和同工种的工人，每一个工厂单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。
优点：
1、可以充分利用设备。
2、适应产品品种的要求，适应分工的要求。
3、便于工艺管理和提高技术水平。
缺点：
1、加工路线长。
2、经过许多车间，增加交接等待时间。
3、车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理和在制品管理工作更加复杂。
二、对象专业化
定义：各基本车间独立完成产品、零件、部件的全部或大部分工艺过程。
专业化形式有两类主要形式：成品或部件为对象的专业化形式和同类零件为对象的专业化形式。
优点：
1、加工路线短
2、为采用先进的工厂过程组织形式（流水线、自动化）创造条件。
3、大大减少车间之间的联系，有利于在制品管理。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统
相关栏目：
相关文章：
- 1工厂作业计划的编制
- 2什么是工厂与运作管理？
- 3汽车制造行业工厂管理软件系统特点
- 4加强现场管理的必要性
- 5工厂管理软件的系统特点是什么？
- 6现代企业工厂运作管理的特征
- 7精益工厂的实施
- 8求简单易用的工厂管理软件！
- 9工厂管理软件系统针对中小型工厂、生产企业而开发设计
- 10工厂管理系统erp
- 11精益工厂的核心——精益思想
- 12塑件模具词汇（中英）
- 13我想找一个小工厂管理软件，包含内容有采购、加工？
- 14新产品开发原则
- 15工厂能力的计量单位
- 16现场管理的特点
- 17大规模定制的产生
- 18工厂管理系统解决方案
- 19工厂与作业管理的基础工作
- 20如何进行现场诊断和分析改善
- 21工厂能力的计算
- 22工厂计划的准备工作
- 23时差及关键路线的确定
- 24工厂的分类
- 25物料消耗定额
- 26工厂物流的类型
- 27工厂作业计划的编制简介
- 28外向型塑料制品企业工厂常用词汇（中英）
- 29工厂现场的现状和问题的调查研究
- 30产品工厂周期
上一篇：年工厂计划的主要指标
下一篇：工厂过程组织
