工厂能力短期计划
一年以内的工厂能力计划称为短期计划，它的最大特点是，当年的可动用固定资产数量是已定的。即使当年有固定资产投资，一般难以在年内形成工厂能力。因此，年内工厂能力计划的主要内容是调节能力与工厂计划量之间的平衡，调节只能靠投资以外的措施。此时，工厂能力的不确定特性，正好被用来作短期能力调整。
1.利用库存调节工厂能力
如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，工厂能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。
2.变动劳动时间调节工厂能力
工厂能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加工厂。
3.利用外部资源增加工厂能力
当工厂能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以后没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。
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