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工厂能力长期计划

工厂能力长期计划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期计划又具有很大的风险，需要谨慎处置，周密考虑。长期计划分为扩展与收缩两类。

一、扩展计划
绝大多的企业都有规模不断扩大的倾向，所以企业都会面临自己的工厂能力如何扩展的决策。在扩展计划中要考虑几个问题：系统能力的平衡，扩展的步骤，以及如何利用外界的力量。

1.系统能力平衡
工厂过程是由许多加工环节构成，理想状态的系统能力平衡是指所有工厂环节的加工能力完全相等。第一阶段的输出量正好等于第二阶段的投入理，第二阶段的输出量正好等于第三阶段的投入量，如此等等，直到最后阶段。而事实上，要达到这种理想状态的设计，既不可能，也不现实。各工厂环节的最佳运行工厂能力不可能是相等的。例如，第一阶段的最佳产量可能是每月90件，第二阶段会是75件，第三阶段也许会是150件，这往往是由设备的加工能力差异造成的。在作计划时，必须考虑这种现象。

有许多方法可以处理能力不平衡问题。一种办法是，专门在瓶颈工序进行投资，扩大瓶颈口的能力。这时能力瓶颈会发生转移。当工厂发展后，能力在新的瓶颈处又受到限制，在新的瓶颈处再进行投资，以扩大能力，如此达到工厂能力不断扩展的目标。也可以把力量集中在关键工序，不断投资以提高工厂能力。不平衡的非关键工序，用短期能力调整的方法来平衡工厂系统的能力。当然，也可以选用多台能力较小的设备，通过调整设备数量，使系统内各工序的工厂能力达到平衡。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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