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加强现场管理的必要性

为什么要加强现场管理，这个问题可以从以下四个方面来分析。

一、从管理理论上分析
工厂现场是企业工厂力的载体，是员工直接从事工厂活动，创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过工厂现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在工厂现场培养和体现出来；投人工厂的各种要素要在工厂现场优化组合后才能转换为工厂力；所有这些都要通过现场有效的管理才能实现。现场管理水平的高低，直接关系到产品质量好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。由此可见，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大工厂不可缺少的重要环节。它对于加强企业管理，提高企业素质和提高企业的经济效益，有着重要的意义。

二、从管理实践上分析
我国工业企业对工厂现场管理历来是重视的，并积累了不少好经验。“一五”时期，机械工业部通过调查，认识到应“根据企业不同工厂类型，采用不同的管理方法”，提出要“以工厂作业计划为中心加强企业管理”，强调要“管好在制品”。20世纪60年代，大庆油田创造了许多现场管理经验。例如．建立工厂人员、基层干部和领导干部与机关工作人员的岗位责任制，做到“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查”，把工厂现场的工作同广大职工建设社会主义的积极性结合起来。强调机关科室要为工厂现场服务，实行“三个面向”(面向群众、面向基层、面向工厂)，“五到现场”(工厂指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场)。在仓库管理中实行“四号定位”与“五五化摆放”，即对仓储的各种器材规定出固定的摆放位置，按库号、架号、层号、位号对号入座；并按五个为一个记数单元进行摆放。为培养职工队伍，提出“三老”(当老实人、说老实话、办老实事)、“四严”(严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律)、“四个一样”(黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没人检查一个样)的作风等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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