如何推行定置管理
推行定置管理，一般开展程序如下：
一、对现场进行调整，明确问题点
成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对工厂现场进行调查。
调查内容一般包括：
1、工厂现场中人－机联系情况；
2、物流情况；
3、员工操作情况；
4、工厂作业面积和空间利用情况；
5、原材料、在制品管理情况；
6、半成品库和中间库的管理情况；
7、工位器具的配备和使用情况；
8、工厂现场物品摆放情况；
9、工厂现场物品搬运情况；
10、质量保证和安全工厂情况；
11、设备运转和利用情况；
12、工厂中的消耗情况等。
调查应有侧重点，在调查的基础上，找出现场存在的主要问题，明确定置管理的方向。
二、分析问题，提出现场改善的方案
主要分析以下几个方面：
1、人物结合情况；
2、现场物流状况及搬运状况；
3、现场信息流状况；
4、工艺路线和工艺方法状况；
5、现场利用状况等。
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