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现场管理的特点

1、基础性
企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础扎实，现场管理水平高，可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力；可以使企业的工厂经营目标，以及各项计划、指令和各项专业管理要求，顺利地在基层得到贯彻与落实。优化现场管理需要以管理的基础工作为依据，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和基础教育，基础工作健全与否，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理又可进一步健全基础工作。所以，加强现场管理与加强管理基础工作，两者是一致的，不是对立的。

2、系统性
现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。过去抓现场管理没有把工厂现场作为一个系统进行综合治理，整体优化。往往抓了某一个方面的工作改进，忽视了各项工作之间的配套改革；比较重视工厂现场的各项专业管理，却忽视了它们在工厂现场中的协调与配合，所以收效不大。现场管理作为一个系统，具有系统性、相关性、目的性和环境适应性。这个系统的外部环境就是整个企业，企业工厂经营的目标、方针、政策和措施都会直接影响工厂现场管理。这个系统输入的是人、机，料、法、环、资、能和信等工厂要素．通过工厂现场有机的转换过程，向外部环境输出各种合格的产品或优质的服务。同时，反馈转换过程中的各种信息，以促进各方面工作的改善。工厂现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的。系统性特点要求工厂现场必须实行统一指挥，不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是。各项专业管理虽自成系统，但在工厂现场也必须协调配合，服从现场整体优化的要求。

3、群众性
现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场工厂要素最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切工厂活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数企业管理人员是不够的，必须依靠现场所有人员的积极性和创造性，发动广大员工群众参与管理。工厂人员在岗位工作过程中，按照统一标准和规定的要求，实行自主管理，开展员工民主管理活动，必须改变人们的旧观念，培养员工良好的工厂习惯和参与管理的能力，不断提高员工的素质。员工素质中突出的是责任心问题，有了责任心，工作就主动，不会干的可以学会。如果没有责任心，再好的管理制度和管理方法也无济于事。提高员工素质既不能任其自然，也不能操之过急，要从多方面做细致的工作。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统

发布：2007-03-24 11:24 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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