网络计划技术的内容
广泛应用的网络计划技术，主要有关键路线法与计划评审技术两种。
关键路线法（CriticalPathMethod,简称CPM）于20世纪50年代最早应用美国于杜邦化学公司。1956年杜邦公司为了系统地制定和有效协调企业不同业务部门的工作，该公司的科技人员与雷明顿—兰德合作，创造了一种图解理论的方法，这种方法不但用图解表示各项工序所需时间，同时也表示了它们之间的程序关系。用这种方法制定计划可以考虑到一切影响计划执行的因素，从而易于修改计划，并能运用计算机快速运算，这种方法叫CPM法。
与此同时美国海军在研究北极星导弹潜艇时用计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,简称PERT）。这一技术把该工程的200多家承包厂商和十万家精包厂共1100家企业有效地组织起来，使整个工程完工期大大缩短，节约了两年时间。1962年后，美国政府决定对一切新开发工程全面实行PERT。PERT法的基本思路与方法同CPM法类似，都以网络图为主要工具，区别在于PERT法增加了对随机因素的考虑。所以PERT法叫非肯定型网络法，而CPM法叫肯定型法。
相关栏目：
相关文章：
- 1什么是新产品？
- 2工厂erp系统有几种?
- 3工厂管理软件软件功能基本介绍
- 4不同工厂类型的物流特征
- 5实行工厂作业控制的原因和条件
- 6设备的经济评价
- 7汽车制造行业工厂管理软件系统特点
- 8看板管理
- 9工厂管理软件系统，业务、生产、采购、仓库等方面进行管理优化
- 10什么是工厂与运作活动？
- 11设备的预防维修制度
- 12工厂预测方法
- 13工厂在选择管理软件时，应重点考虑哪些关键因素
- 14工厂与作业管理的基础工作
- 15工厂管理软件材料管理系统，生产计划管理软件
- 16广汽乘用车OA办公系统登录及企业介绍
- 17准时化工厂方式概述
- 18企业如何打造智能工厂?
- 19中小厂如何选择工厂管理系统?
- 20设备综合管理的内容
- 21工厂如何掌控生产进度?
- 22工厂作业计划的编制
- 23现场管理系统要素
- 24网络计划技术优化概述
- 25批量和工厂间隔期
- 26机械类（组装、冲压、喷漆）常用词汇（中英）
- 27项目计划与控制（工程项目管理的目标）
- 28时间—费用优化
- 29工厂级工厂作业计划的编制
- 30不同工厂类型工厂控制特点
