设备综合管理的内容
设备综合管理的内容就是对设备运动全过程的管理。它一般表现为两种状态:一是物质运动形态;二是价值运动形态。
设备的物质运动形态是指计划、设计、制造、购置、验收、安装、调试、运行、点检、维修、更新、改造,直至报废处理;设备的价值运动形态,表现为设备的资金筹集、最初投资、维修保养、费用支出、折旧费计提、更新改造资金的筹集与使用、设备的经营或有偿转让等。对设备物质形态的管理,通常叫设备的技术管理,对设备价值形态的管理,通常叫设备的经济管理。
设备综合管理的内容归纳起来如下:
1、实行设备的全过程管理;
2、对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合管理;
3、实行设备的全员管理;
4、开展设备的经营工作。
- 1工厂过程的空间组织
- 2设备综合管理的内容
- 3设备的选择
- 4工厂管理软件系统,业务、生产、采购、仓库等方面进行管理优化
- 5不同工厂类型工厂控制特点
- 6学习曲线(Learning Curve)应用的限制与陷阱
- 7项目计划与控制(网络图的组成)
- 8工厂进度管制
- 9工厂计划制定方法
- 10项目计划与控制(工程项目管理的内容)
- 11绘制网络图规则和逻辑表示方法
- 12解析服装企业信息化过程中的典型难题
- 13工厂作业计划期量标准的制定
- 14项目计划与控制(作业时间的估算)
- 15设备综合管理概述
- 16工厂计划的制定
- 17设备综合管理的产生与发展
- 18工厂erp系统有几种?
- 19项目及项目计划管理
- 20新产品的分类
- 21如何进行现场诊断和分析改善
- 22工厂仓库管理软件最好是免费版的?
- 23流水线作业排序问题
- 24项目计划与控制(工程项目的概念与特点)
- 25网络图的构成
- 26工厂现场系统分析
- 27工厂总监2009年度年终工作总结
- 28ERP工厂管理系统有什么功能?
- 29工厂作业计划的编制简介
- 30机械类(组装、冲压、喷漆)常用词汇(中英)